딜 : 16조원 밸류 HR 데카콘의 프로덕트 책임자가 말하는 제품 관리법

이 글에서는 딜(Deel)이라는 HR 데카콘 스타트업의 제품총괄인 애런 골스미드의 제품 관리법을 소개해요. 그는 '빌더'로서의 철학 아래, 고객 중심의 겸손한 태도와 작은 실패를 학습으로 전환하는 방식을 강조했어요. 그는 특히 글로벌 확장과 AI 기반 HR 솔루션 개발을 통해 딜의 성장을 도모하고, 어려운 문제부터 도전하는 전략을 통해 혁신을 이루고 있어요.

딜 : 16조원 밸류 HR 데카콘의 프로덕트 책임자가 말하는 제품 관리법

이 글에서는 딜(Deel)이라는 HR 데카콘 스타트업의 제품총괄인 애런 골스미드의 제품 관리법을 소개해요. 그는 '빌더'로서의 철학 아래, 고객 중심의 겸손한 태도와 작은 실패를 학습으로 전환하는 방식을 강조했어요. 그는 특히 글로벌 확장과 AI 기반 HR 솔루션 개발을 통해 딜의 성장을 도모하고, 어려운 문제부터 도전하는 전략을 통해 혁신을 이루고 있어요.

테크 기업

HR 기술

제품 전략

AI 활용

인간력 : 완벽하지 않은 우리가, 사람의 마음을 얻는 법

이 글은 일본의 경영 사상가 다사카 히로시의 '인간력'에 대해 다루고 있어요. 다사카는 인간력을 '삶을 살아가는 데 필요한 총체적인 역량'으로 정의하며, 이를 기르기 위한 다양한 방법들을 제안해요. 완벽주의에서 벗어나 미숙함을 인정하며, 모든 만남을 성장의 기회로 해석하는 지혜를 강조해요. 이를 통해 사람의 마음을 얻고 자기 성장의 길을 찾아가는 법을 이야기하고 있답니다.

인간력 : 완벽하지 않은 우리가, 사람의 마음을 얻는 법

이 글은 일본의 경영 사상가 다사카 히로시의 '인간력'에 대해 다루고 있어요. 다사카는 인간력을 '삶을 살아가는 데 필요한 총체적인 역량'으로 정의하며, 이를 기르기 위한 다양한 방법들을 제안해요. 완벽주의에서 벗어나 미숙함을 인정하며, 모든 만남을 성장의 기회로 해석하는 지혜를 강조해요. 이를 통해 사람의 마음을 얻고 자기 성장의 길을 찾아가는 법을 이야기하고 있답니다.

자기계발

인문학

심리학

정태희 : “일은 잘하는데 리더십은 최악” 비판 듣던 최연소 임원의 환골탈태기

리더십 전문가 정태희가 어떻게 '일은 잘하는데 리더십은 최악'이라는 평가를 극복했는지 소개해요. 리더십 실패 경험을 통해 직원 존중과 감정 계좌, BOFF 대화법 등을 활용하여 성장으로 이끈 그의 이야기, 영감을 얻을 수 있을 거예요.

정태희 : “일은 잘하는데 리더십은 최악” 비판 듣던 최연소 임원의 환골탈태기

리더십 전문가 정태희가 어떻게 '일은 잘하는데 리더십은 최악'이라는 평가를 극복했는지 소개해요. 리더십 실패 경험을 통해 직원 존중과 감정 계좌, BOFF 대화법 등을 활용하여 성장으로 이끈 그의 이야기, 영감을 얻을 수 있을 거예요.

경영

리더십

인사관리

조직개발

자기계발

세광그린푸드 : 교대이층집부터 산청숯불가든까지, ‘레트로 한식’을 개척하다

세광그린푸드의 김슬기 대표가 운영하는 레트로 한식 브랜드들은 시간의 흔적을 느낄 수 있는 자연스럽고 친근한 공간을 창출해요. 익숙한 공간에서 고객들의 추억의 맛을 자극하며 성공적인 외식 사업을 이끌어 가고 있어요.

세광그린푸드 : 교대이층집부터 산청숯불가든까지, ‘레트로 한식’을 개척하다

세광그린푸드의 김슬기 대표가 운영하는 레트로 한식 브랜드들은 시간의 흔적을 느낄 수 있는 자연스럽고 친근한 공간을 창출해요. 익숙한 공간에서 고객들의 추억의 맛을 자극하며 성공적인 외식 사업을 이끌어 가고 있어요.

식음료

외식업

브랜드 개발

경영 전략

창업가와 읽는 『원칙』 : 투자 거장이 40년간 기록한 의사결정의 기준

레이 달리오의 『원칙』을 창업가의 시선으로 해석해 봤어요. 이 책은 그의 40년간의 투자 원칙을 담고 있어요. 김동호 KCD 대표의 경험을 통해 원칙이 실제 경영에 어떻게 적용될 수 있는지 살펴봤어요. 설 연휴에 자기만의 원칙을 세워보는 건 어떨까요?

창업가와 읽는 『원칙』 : 투자 거장이 40년간 기록한 의사결정의 기준

레이 달리오의 『원칙』을 창업가의 시선으로 해석해 봤어요. 이 책은 그의 40년간의 투자 원칙을 담고 있어요. 김동호 KCD 대표의 경험을 통해 원칙이 실제 경영에 어떻게 적용될 수 있는지 살펴봤어요. 설 연휴에 자기만의 원칙을 세워보는 건 어떨까요?

사업

투자

자기계발

리더십

경영철학

채용 UX : “HR도 브랜드 경험이다” 채용에 섬세한 설계가 필요한 이유

채용은 단순한 인사 절차가 아니에요. 브랜드 경험처럼 채용도 섬세하게 설계해야 해요. 좋은 채용 경험은 기업의 이미지를 높이고, 인재를 끌어들이는 데 도움이 되죠. 특히, 지원자 관점에서의 정보 제공과 모바일 최적화가 중요해요.

채용 UX : “HR도 브랜드 경험이다” 채용에 섬세한 설계가 필요한 이유

채용은 단순한 인사 절차가 아니에요. 브랜드 경험처럼 채용도 섬세하게 설계해야 해요. 좋은 채용 경험은 기업의 이미지를 높이고, 인재를 끌어들이는 데 도움이 되죠. 특히, 지원자 관점에서의 정보 제공과 모바일 최적화가 중요해요.

인사 관리

브랜드 관리

채용 전략

엘리스 : 대기업 재구매율 90%, 교육 스타트업의 B2B 상품 기획 비결

엘리스는 AI 활용 교육을 통해 B2B 코딩 교육 시장에서 성공을 거두고 있어. 대기업을 대상으로 맞춤형 커리큘럼을 제공하며 높은 재구매율을 유지하고 있지. 또한, AI 전용 데이터 센터를 구축해 AI 기술 확장을 준비하고 있어.

엘리스 : 대기업 재구매율 90%, 교육 스타트업의 B2B 상품 기획 비결

엘리스는 AI 활용 교육을 통해 B2B 코딩 교육 시장에서 성공을 거두고 있어. 대기업을 대상으로 맞춤형 커리큘럼을 제공하며 높은 재구매율을 유지하고 있지. 또한, AI 전용 데이터 센터를 구축해 AI 기술 확장을 준비하고 있어.

교육

비즈니스

기술

스타트업

규칙 없음 : 회사 기밀을 공개하라? 넷플릭스 성공 이끈 HR가이드북

넷플릭스는 2024년 1분기 실적을 통해 글로벌 OTT 시장에서의 위상을 확고히 했어요. 그 성공 배경에는 '규칙 없음'이라는 독특한 조직문화가 자리하고 있어요. 이 문화는 절차와 규칙보다 사람과 혁신을 중시하며, 인재 밀도를 높이는 전략을 가지고 있어요. 게다가 솔직한 피드백 문화를 통해 직원 간의 원활한 소통을 장려하고 있죠. 넷플릭스의 이런 문화는 스타트업 뿐 아니라 다양한 기업들이 참고할 만한 가치 있는 사례를 제공해 줍니다.

규칙 없음 : 회사 기밀을 공개하라? 넷플릭스 성공 이끈 HR가이드북

넷플릭스는 2024년 1분기 실적을 통해 글로벌 OTT 시장에서의 위상을 확고히 했어요. 그 성공 배경에는 '규칙 없음'이라는 독특한 조직문화가 자리하고 있어요. 이 문화는 절차와 규칙보다 사람과 혁신을 중시하며, 인재 밀도를 높이는 전략을 가지고 있어요. 게다가 솔직한 피드백 문화를 통해 직원 간의 원활한 소통을 장려하고 있죠. 넷플릭스의 이런 문화는 스타트업 뿐 아니라 다양한 기업들이 참고할 만한 가치 있는 사례를 제공해 줍니다.

비즈니스

조직문화

인사관리

경영전략

박재현 : 날 것의 감각, 1년 만에 신용산 골목을 접수하다

박재현은 신용산 골목을 매력적인 맛집 허브로 변화시킨 외식 사업가예요. 백혈병을 이겨내고 뉴욕과 피렌체에서 요리를 배우며 다양한 경험을 쌓았고, 현재는 '미미옥', '버거보이', '쇼니노'를 운영하며 동네 주민과 좋은 관계를 유지하고 있어요.

박재현 : 날 것의 감각, 1년 만에 신용산 골목을 접수하다

박재현은 신용산 골목을 매력적인 맛집 허브로 변화시킨 외식 사업가예요. 백혈병을 이겨내고 뉴욕과 피렌체에서 요리를 배우며 다양한 경험을 쌓았고, 현재는 '미미옥', '버거보이', '쇼니노'를 운영하며 동네 주민과 좋은 관계를 유지하고 있어요.

외식업

창업 성공기

인터뷰

휴먼카인드 : 인간은 정말 이기적일까? 팩트체크를 하다

『휴먼카인드』는 인간의 본성이 이기적이지 않다고 주장해요. 호모 사피엔스는 타인과 협력하는 친화적인 종으로 진화했으며, 전쟁은 농경사회의 산물이라고 설명해요. 이 책은 스탠포드 교도소 실험 등의 사회적 실험이 조작되었을 가능성도 제기하며 인간의 긍정적인 본성을 강조해요.

휴먼카인드 : 인간은 정말 이기적일까? 팩트체크를 하다

『휴먼카인드』는 인간의 본성이 이기적이지 않다고 주장해요. 호모 사피엔스는 타인과 협력하는 친화적인 종으로 진화했으며, 전쟁은 농경사회의 산물이라고 설명해요. 이 책은 스탠포드 교도소 실험 등의 사회적 실험이 조작되었을 가능성도 제기하며 인간의 긍정적인 본성을 강조해요.

인간과 사회

책 리뷰

심리학

역사

철학

하이 아웃풋 매니지먼트 : “팀장의 길, 두렵나요?” 인텔 전설의 경영서를 읽다

『하이 아웃풋 매니지먼트』는 인텔의 CEO였던 앤디 그로브의 경영 원칙들을 담은 책이에요. 이 책은 '전설의 경영 교과서'로 불리며, 여러 경영자들이 읽어야 할 필독서로 꼽혀요. 관리자라면 생산성을 극대화하고, 효율적인 목표 관리를 위한 지침서를 통해 팀을 효과적으로 관리할 수 있는 방법들을 배우게 돼요.

하이 아웃풋 매니지먼트 : “팀장의 길, 두렵나요?” 인텔 전설의 경영서를 읽다

『하이 아웃풋 매니지먼트』는 인텔의 CEO였던 앤디 그로브의 경영 원칙들을 담은 책이에요. 이 책은 '전설의 경영 교과서'로 불리며, 여러 경영자들이 읽어야 할 필독서로 꼽혀요. 관리자라면 생산성을 극대화하고, 효율적인 목표 관리를 위한 지침서를 통해 팀을 효과적으로 관리할 수 있는 방법들을 배우게 돼요.

경영

리더십

조직관리

목표관리

생산성

순서 파괴 : “당장 PPT 몰아내라” 아마존의 일 잘하는 법

《순서 파괴》는 아마존의 독특한 조직 문화와 리더십 원칙을 통해 어떻게 놀라운 성과를 이루었는지 보여줘요. 특히 기개 지키기 원칙과 바 레이저 채용제도, 파워포인트를 금지하고 내러티브로만 회의하는 방식 등 혁신적인 접근이 돋보이죠. 기업 운영의 핵심은 하나에 집중하는 싱글 스레드 팀과 고객 경험을 중심으로 한 워킹 백워드 기획법을 통해 효율을 극대화한 데 있다고 해요.

순서 파괴 : “당장 PPT 몰아내라” 아마존의 일 잘하는 법

《순서 파괴》는 아마존의 독특한 조직 문화와 리더십 원칙을 통해 어떻게 놀라운 성과를 이루었는지 보여줘요. 특히 기개 지키기 원칙과 바 레이저 채용제도, 파워포인트를 금지하고 내러티브로만 회의하는 방식 등 혁신적인 접근이 돋보이죠. 기업 운영의 핵심은 하나에 집중하는 싱글 스레드 팀과 고객 경험을 중심으로 한 워킹 백워드 기획법을 통해 효율을 극대화한 데 있다고 해요.

경영

비즈니스

조직 관리

리더십

혁신

대학내일 : 캐릿과 20대연구소, MZ에 대한 이해로 성장 동력을 찾다

대학내일이 종이 잡지에서 MZ세대 마케팅 에이전시로 성공적으로 변신한 이야기예요. 1999년 창간 이후 콘텐츠와 데이터를 기반으로 한 마케팅 수주 경쟁력을 강화하며 성장했어요. 대표 김영훈의 독특한 철학과 사원 주주제가 '취업하고 싶은 회사'로 인식되었고, 다양한 자회사를 통해 사업을 확장하고 있어요.

대학내일 : 캐릿과 20대연구소, MZ에 대한 이해로 성장 동력을 찾다

대학내일이 종이 잡지에서 MZ세대 마케팅 에이전시로 성공적으로 변신한 이야기예요. 1999년 창간 이후 콘텐츠와 데이터를 기반으로 한 마케팅 수주 경쟁력을 강화하며 성장했어요. 대표 김영훈의 독특한 철학과 사원 주주제가 '취업하고 싶은 회사'로 인식되었고, 다양한 자회사를 통해 사업을 확장하고 있어요.

미디어 트렌드

대학내일

MZ세대 마케팅

이나모리 가즈오 : 마음의 모양에 따라, 인생이라는 그림은 바뀐다

이나모리 가즈오는 '마음의 모양에 따라 인생이라는 그림이 달라진다'고 믿었어요. 그는 경영 철학을 통해 스스로 마음을 바꾸면 운명도 바꿀 수 있다고 강조했죠. 이타주의와 직원 행복을 중시하며 교세라와 일본항공을 성공적으로 이끌었어요.

이나모리 가즈오 : 마음의 모양에 따라, 인생이라는 그림은 바뀐다

이나모리 가즈오는 '마음의 모양에 따라 인생이라는 그림이 달라진다'고 믿었어요. 그는 경영 철학을 통해 스스로 마음을 바꾸면 운명도 바꿀 수 있다고 강조했죠. 이타주의와 직원 행복을 중시하며 교세라와 일본항공을 성공적으로 이끌었어요.

경영

리더십

철학

자기계발

경량문명의 탄생 : 송길영 “이제 거대하면 죽는다”

경량문명의 시대가 도래하면서, 송길영 작가는 AI와 핵개인이 결합한 새로운 문명을 소개해요. 이 문명에서 조직의 규모는 중요하지 않게 되었고, 자율성과 협력이 중심이 된다고 해요. 경량문명은 모두에게 영향을 미치는 변화이며, 이를 이해하고 빠르게 적응할 때 개인은 더욱 영예롭게 될 수 있어요.

경량문명의 탄생 : 송길영 “이제 거대하면 죽는다”

경량문명의 시대가 도래하면서, 송길영 작가는 AI와 핵개인이 결합한 새로운 문명을 소개해요. 이 문명에서 조직의 규모는 중요하지 않게 되었고, 자율성과 협력이 중심이 된다고 해요. 경량문명은 모두에게 영향을 미치는 변화이며, 이를 이해하고 빠르게 적응할 때 개인은 더욱 영예롭게 될 수 있어요.

신간 소개

인공지능

미래 사회

최재웅 : “왜 직장에서 예쁨 받으려 하세요?” 19년 차 조직문화 전문가의 조언

최재웅 폴앤마크 대표와의 인터뷰에서 그는 직장에서 인정받기 위해 예쁨 받으려 하지 말고, 공동의 목표에 기여하며 자신의 목소리를 내는 것이 중요하다고 강조해요. 건강한 조직문화는 모든 구성원이 자신의 모습 그대로 존중받고 주체적으로 일할 수 있는 환경을 만드는 것이라며, 이런 문화를 위해 정중한 대화와 주인의식이 필요하다고 설명해요.

최재웅 : “왜 직장에서 예쁨 받으려 하세요?” 19년 차 조직문화 전문가의 조언

최재웅 폴앤마크 대표와의 인터뷰에서 그는 직장에서 인정받기 위해 예쁨 받으려 하지 말고, 공동의 목표에 기여하며 자신의 목소리를 내는 것이 중요하다고 강조해요. 건강한 조직문화는 모든 구성원이 자신의 모습 그대로 존중받고 주체적으로 일할 수 있는 환경을 만드는 것이라며, 이런 문화를 위해 정중한 대화와 주인의식이 필요하다고 설명해요.

직장인

리더십

자기계발

소통

바이브의 시대 : 카페 사장부터 대기업 팀장까지 ‘AI와 공존하는 법’

AI 시대에 '바이브 코딩'이 부상하면서, 코딩을 모르는 일반인도 AI와의 협업을 통해 업무를 혁신할 수 있는 시대가 열리고 있어요. 카페 사장부터 대기업 팀장까지 AI를 활용해 일의 본질을 찾고, 조직의 효율성을 높이는 방법을 배워가는 이야기를 다뤘답니다. 바이브 코딩은 도구로서의 AI를 넘어, 인간이 의도를 명확히 하고 실행할 수 있게 도와주는 중요한 시대의 변화라고 할 수 있어요.

바이브의 시대 : 카페 사장부터 대기업 팀장까지 ‘AI와 공존하는 법’

AI 시대에 '바이브 코딩'이 부상하면서, 코딩을 모르는 일반인도 AI와의 협업을 통해 업무를 혁신할 수 있는 시대가 열리고 있어요. 카페 사장부터 대기업 팀장까지 AI를 활용해 일의 본질을 찾고, 조직의 효율성을 높이는 방법을 배워가는 이야기를 다뤘답니다. 바이브 코딩은 도구로서의 AI를 넘어, 인간이 의도를 명확히 하고 실행할 수 있게 도와주는 중요한 시대의 변화라고 할 수 있어요.

기술

AI

경영

업무 혁신

디지털 전환

하이디라오 : 고객 신발 닦아주던 시골 훠궈 식당, 연 매출 8조원 브랜드가 되다

하이디라오는 초기 작은 시골 훠궈 식당에서 시작하여, 서비스 혁신을 통해 글로벌 훠궈 브랜드로 성장한 사례예요. 음식 맛이 아닌 고객 중심의 섬세한 서비스로 차별화하여 전 세계 14개국에 1400개 이상의 매장을 운영하고 있어요. 이들은 직원의 자율성과 주인의식을 길러내어, 직원이 진심으로 일하도록 유도하며 지속 가능한 성장을 이끌어내고 있죠.

하이디라오 : 고객 신발 닦아주던 시골 훠궈 식당, 연 매출 8조원 브랜드가 되다

하이디라오는 초기 작은 시골 훠궈 식당에서 시작하여, 서비스 혁신을 통해 글로벌 훠궈 브랜드로 성장한 사례예요. 음식 맛이 아닌 고객 중심의 섬세한 서비스로 차별화하여 전 세계 14개국에 1400개 이상의 매장을 운영하고 있어요. 이들은 직원의 자율성과 주인의식을 길러내어, 직원이 진심으로 일하도록 유도하며 지속 가능한 성장을 이끌어내고 있죠.

사업 성공 사례

고객 서비스 전략

글로벌 확장

중국 외식산업

비즈니스 혁신

나를 지키며 일하는 법 : 하나의 일에 전부를 쏟아 붓지 않는 것

강상중 교수의 『나를 지키며 일하는 법』은 일의 의미를 사회적 입장권으로 설명하며, '나다움'을 찾는 과정을 강조해요. 너무 한 가지에 몰두하기보다 다양한 '나'를 추구하며, 인문 지식의 힘을 빌려 일의 본질을 깨달아보자는 메시지가 담겨 있어요.

나를 지키며 일하는 법 : 하나의 일에 전부를 쏟아 붓지 않는 것

강상중 교수의 『나를 지키며 일하는 법』은 일의 의미를 사회적 입장권으로 설명하며, '나다움'을 찾는 과정을 강조해요. 너무 한 가지에 몰두하기보다 다양한 '나'를 추구하며, 인문 지식의 힘을 빌려 일의 본질을 깨달아보자는 메시지가 담겨 있어요.

자기계발

심리학

직장생활

HFK : 10년차 HBR 읽기 모임, 직장인 공부 커뮤니티의 성지가 되다

HFK는 직장인 자기계발 커뮤니티로, 다양한 분야의 직장인들이 모여 하버드 비즈니스 리뷰를 읽고 토론하며 성장하는 곳이에요. 리더십 개발을 목표로 하며, 다양한 팀과 클럽 활동을 통해 네트워킹도 중요시해요. 10년 이상의 역사를 가지고 있으며, 지속적인 성장을 추구하는 공간이에요.

HFK : 10년차 HBR 읽기 모임, 직장인 공부 커뮤니티의 성지가 되다

HFK는 직장인 자기계발 커뮤니티로, 다양한 분야의 직장인들이 모여 하버드 비즈니스 리뷰를 읽고 토론하며 성장하는 곳이에요. 리더십 개발을 목표로 하며, 다양한 팀과 클럽 활동을 통해 네트워킹도 중요시해요. 10년 이상의 역사를 가지고 있으며, 지속적인 성장을 추구하는 공간이에요.

비즈니스

리더십

자기계발

직장인 커뮤니티

PM의 미래 : “AI 시대, 프로덕트 매니저는 더 중요해진다”

AI 시대에 프로덕트 매니저(PM)의 역할이 더 중요해지고 있어요. IT 업계 뿐만 아니라 다양한 산업에서 필수 역할로 자리잡고 있죠. PM은 '현장 반장'처럼 조직을 이끌며, 논리적 사고와 소프트 스킬을 바탕으로 프로젝트 성공을 위해 중요한 역할을 해요. PM의 중요성이 커지면서 그 수요도 빠르게 늘고 있어요.

PM의 미래 : “AI 시대, 프로덕트 매니저는 더 중요해진다”

AI 시대에 프로덕트 매니저(PM)의 역할이 더 중요해지고 있어요. IT 업계 뿐만 아니라 다양한 산업에서 필수 역할로 자리잡고 있죠. PM은 '현장 반장'처럼 조직을 이끌며, 논리적 사고와 소프트 스킬을 바탕으로 프로젝트 성공을 위해 중요한 역할을 해요. PM의 중요성이 커지면서 그 수요도 빠르게 늘고 있어요.

직무 탐구

IT 관리

디지털 혁신

커리어 발전

산업 트렌드

정서적 연봉 : ‘직장 내 외로움’은 왜 월급으로 해결되지 않을까

직장 내 외로움은 단순히 월급으로 해결되지 않아요. 신재용 교수의 '정서적 연봉' 개념은 감정적 만족을 금전적으로 환산한 것으로, 자율성과 유능감, 그리고 직장 내 관계가 큰 영향력을 미쳐요. 이 요소들은 완벽히 갖출 수 없지만, 회사와 구성원이 노력한다면 더 나은 직장 환경을 만들 수 있죠.

정서적 연봉 : ‘직장 내 외로움’은 왜 월급으로 해결되지 않을까

직장 내 외로움은 단순히 월급으로 해결되지 않아요. 신재용 교수의 '정서적 연봉' 개념은 감정적 만족을 금전적으로 환산한 것으로, 자율성과 유능감, 그리고 직장 내 관계가 큰 영향력을 미쳐요. 이 요소들은 완벽히 갖출 수 없지만, 회사와 구성원이 노력한다면 더 나은 직장 환경을 만들 수 있죠.

잡지/매거진

커리어/직장 생활

사회/문화

은둔형 청년 리포트 : 상처받은 사람을 위한 ‘재활 비즈니스’를 짚다

은둔형 청년들을 위한 다양한 재활 비즈니스를 탐구한 기사예요. 일본의 사례들을 중심으로, 사회적 고립을 해소하고 경제 활동의 기회를 제공하는 혁신적인 방법들을 소개했어요. 청년들이 다시 사회에 적응할 수 있도록 돕는 카페와 로봇 기술, 유연한 근무 제도 등이 어떤 도움을 줄 수 있는지 다루는 흥미로운 내용을 담고 있어요.

은둔형 청년 리포트 : 상처받은 사람을 위한 ‘재활 비즈니스’를 짚다

은둔형 청년들을 위한 다양한 재활 비즈니스를 탐구한 기사예요. 일본의 사례들을 중심으로, 사회적 고립을 해소하고 경제 활동의 기회를 제공하는 혁신적인 방법들을 소개했어요. 청년들이 다시 사회에 적응할 수 있도록 돕는 카페와 로봇 기술, 유연한 근무 제도 등이 어떤 도움을 줄 수 있는지 다루는 흥미로운 내용을 담고 있어요.

사회 문제

청년 복지

심리학

경제

기술과 혁신

호리바 마사오 : 일은 인간이 가질 수 있는 가장 큰 즐거움이다

호리바 마사오 회장은 일을 즐겁게 만들기 위해 노력했어요. 호리바제작소의 성공 비결은 작은 성공을 쌓고, 직원의 창의성을 존중하며, 유연성을 강조한 데 있어요. "일은 즐거운 것"이라는 마인드셋이 모든 위기를 기회로 만들어 주었죠.

호리바 마사오 : 일은 인간이 가질 수 있는 가장 큰 즐거움이다

호리바 마사오 회장은 일을 즐겁게 만들기 위해 노력했어요. 호리바제작소의 성공 비결은 작은 성공을 쌓고, 직원의 창의성을 존중하며, 유연성을 강조한 데 있어요. "일은 즐거운 것"이라는 마인드셋이 모든 위기를 기회로 만들어 주었죠.

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