로버트 서튼 : “일 잘하는 또라이가 승승장구한다? 잘못된 조직입니다”
로버트 서튼 교수는 '또라이 없는 조직'을 강조하며 조직 문화 개선의 중요성을 논해요. 일시적 또라이와 공인된 또라이로 나뉘며, 이들이 조직에 미치는 악영향을 설명해요. 특히, 이런 존재가 리더일 때 조직의 신뢰가 깨질 수 있음을 지적하죠. 서튼 교수는 '또라이 제로 규칙'을 통해 협력적이고 존중받는 조직을 만들기 위한 방법을 제시하며, 자 신의 경험을 바탕으로 효과적인 조직 관리를 위한 인사이트를 제공합니다.
로버트 서튼 : “일 잘하는 또라이가 승승장구한다? 잘못된 조직입니다”
로버트 서튼 교수는 '또라이 없는 조직'을 강조하며 조직 문화 개선의 중요성을 논해요. 일시적 또라이와 공인된 또라이로 나뉘며, 이들이 조직에 미치는 악영향을 설명해요. 특히, 이런 존재가 리더일 때 조직의 신뢰가 깨질 수 있음을 지적하죠. 서튼 교수는 '또라이 제로 규칙'을 통해 협력적이고 존중받는 조직을 만들기 위한 방법을 제시하며, 자신의 경험을 바탕으로 효과적인 조직 관리를 위한 인사이트를 제공합니다.