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모나미 : 60년 국민 볼펜 153, 생존을 넘은 진화를 꿈꾸다

모나미 : 60년 국민 볼펜 153, 생존을 넘은 진화를 꿈꾸다모나미 : 60년 국민 볼펜 153, 생존을 넘은 진화를 꿈꾸다

모나미는 60년 역사의 153 볼펜을 프리미엄화하고 다양한 브랜드와 컬래버레이션을 통해 진화하고 있어요. 패션과 화장품 분야까지 확장하며, 디자인 씽킹으로 고객의 숨은 욕망을 찾고자 노력 중이라네요.

모나미 : 60년 국민 볼펜 153, 생존을 넘은 진화를 꿈꾸다

모나미 : 60년 국민 볼펜 153, 생존을 넘은 진화를 꿈꾸다

모나미는 60년 역사의 153 볼펜을 프리미엄화하고 다양한 브랜드와 컬래버레이션을 통해 진화하고 있어요. 패션과 화장품 분야까지 확장하며, 디자인 씽킹으로 고객의 숨은 욕망을 찾고자 노력 중이라네요.

브랜드 스토리

비즈니스 전략

창업 및 혁신

디자인과 예술

패션과 뷰티

던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지

던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지

던스트는 유니크한 경영 방식을 가진 패션 브랜드로, 인스타그램을 활용한 채용과 독립적인 결정 구조를 통해 MZ세대의 마음을 사로잡았어요. 대기업 자원을 바탕으로 패셔너블하면서도 데일리하게 입을 수 있는 스타일을 지향하며, 크리에이티브와 숫자 경영의 장점을 결합해 성공을 이루고 있어요.

던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지

던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지

던스트는 유니크한 경영 방식을 가진 패션 브랜드로, 인스타그램을 활용한 채용과 독립적인 결정 구조를 통해 MZ세대의 마음을 사로잡았어요. 대기업 자원을 바탕으로 패셔너블하면서도 데일리하게 입을 수 있는 스타일을 지향하며, 크리에이티브와 숫자 경영의 장점을 결합해 성공을 이루고 있어요.

바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략

바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략

바늘이야기는 1998년에 시작된 국내 대표 뜨개 기업으로, 김대리의 합류로 MZ세대 중심으로 리브랜딩했어요. 뜨개 초보자를 위한 유튜브 채널로 젊은 고객층을 확대했죠. 이제 바늘이야기는 브랜드 자체의 가치를 강조하며 새로운 생태계를 구축하는 중이에요.

바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략

바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략

바늘이야기는 1998년에 시작된 국내 대표 뜨개 기업으로, 김대리의 합류로 MZ세대 중심으로 리브랜딩했어요. 뜨개 초보자를 위한 유튜브 채널로 젊은 고객층을 확대했죠. 이제 바늘이야기는 브랜드 자체의 가치를 강조하며 새로운 생태계를 구축하는 중이에요.

콘텐츠 마케팅

ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다

ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다

ABC마트가 슈즈 멀티숍 업계에서 1위 자리를 굳건히 지키며 성장하는 비결은 이들의 독특한 도미넌트 전략과 친근한 접근 방식, 그리고 데이터 기반의 경영에 있어요. 높은 수익성을 바탕으로 상권을 빠르게 장악하고, 시장통 같은 매장 분위기로 고객의 부담을 줄였죠. 모든 직원이 현장에서 일하며 현장 경영을 강조하는 조직 문화도 한몫 했어요.

ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다

ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다

ABC마트가 슈즈 멀티숍 업계에서 1위 자리를 굳건히 지키며 성장하는 비결은 이들의 독특한 도미넌트 전략과 친근한 접근 방식, 그리고 데이터 기반의 경영에 있어요. 높은 수익성을 바탕으로 상권을 빠르게 장악하고, 시장통 같은 매장 분위기로 고객의 부담을 줄였죠. 모든 직원이 현장에서 일하며 현장 경영을 강조하는 조직 문화도 한몫 했어요.

브랜드 성공 사례

도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다

도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다

28살의 민요한 대표가 운영하는 도시곳간은 반찬 편집샵으로, 창의적인 아이디어와 전략으로 단기간에 매출 250억원을 기록하며 성장했어요. 반찬가게임에도 불구하고 독특한 매장 인테리어와 지역별 맞춤형 메뉴로 고객들의 사랑을 받고 있답니다.

도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다

도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다

28살의 민요한 대표가 운영하는 도시곳간은 반찬 편집샵으로, 창의적인 아이디어와 전략으로 단기간에 매출 250억원을 기록하며 성장했어요. 반찬가게임에도 불구하고 독특한 매장 인테리어와 지역별 맞춤형 메뉴로 고객들의 사랑을 받고 있답니다.

사업 성공 사례

프랜차이즈 경영

식품 및 요리 비즈니스

고객 맞춤형 서비스

닐 호인 : 구글 데이터분석 총괄, “지금의 마케팅으론 성공할 수 없다”

닐 호인 : 구글 데이터분석 총괄, “지금의 마케팅으론 성공할 수 없다”닐 호인 : 구글 데이터분석 총괄, “지금의 마케팅으론 성공할 수 없다”

닐 호인은 구글의 최고 데이터분석 전략가로, 데이터를 활용한 마케팅 전략의 중요성을 강조하는 전문가예요. 그는 고객의 마음을 사로잡기 위한 데이터 기반의 접근법을 제시하며, 마케팅의 성공은 완벽함보다는 꾸준한 개선에 달려 있다고 말해요. 스토리텔링 또한 마케터에게 중요한 자질로, 인간적인 관점을 통해 고객과의 연결을 강화해야 한다고 강조해요.

닐 호인 : 구글 데이터분석 총괄, “지금의 마케팅으론 성공할 수 없다”

닐 호인 : 구글 데이터분석 총괄, “�지금의 마케팅으론 성공할 수 없다”

닐 호인은 구글의 최고 데이터분석 전략가로, 데이터를 활용한 마케팅 전략의 중요성을 강조하는 전문가예요. 그는 고객의 마음을 사로잡기 위한 데이터 기반의 접근법을 제시하며, 마케팅의 성공은 완벽함보다는 꾸준한 개선에 달려 있다고 말해요. 스토리텔링 또한 마케터에게 중요한 자질로, 인간적인 관점을 통해 고객과의 연결을 강화해야 한다고 강조해요.

데이터 분석

황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다

황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다

황윤민 대표는 신당동의 인기 치킨집 발라닭 등 다양한 F&B 브랜드를 만든 외식 사업가예요. 그는 가맹점주로 시작해 현재는 여러 브랜드를 운영하며 '보통다움'을 무기로 시장을 정의하고 있어요. 이 과정에서 번뜩임보다는 상식적이고 합리적인 기획으로 성공을 거두고 있어요.

황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다

황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다

황윤민 대표는 신당동의 인기 치킨집 발라닭 등 다양한 F&B 브랜드를 만든 외식 사업가예요. 그는 가맹점주로 시작해 현재는 여러 브랜드를 운영하며 '보통다움'을 무기로 시장을 정의하고 있어요. 이 과정에서 번뜩임보다는 상식적이고 합리적인 기획으로 성공을 거두고 있어요.

야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다

야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다

일본의 경영 전략가 야마구치 슈가 저성장 시대에 맞는 새로운 사회 및 비즈니스의 모습에 대해 이야기해요. 그는 위화감을 통해 독창적 사고를 키우고, 사회적 과제를 해결하는 '크리티컬 비즈니스'의 중요성을 강조해요. 그의 철학은 놀이와 일이 경계를 넘나드는 시대를 만들어가는 방향으로 나아가요.

야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다

야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다

일본의 경영 전략가 야마구치 슈가 저성장 시대에 맞는 새로운 사회 및 비즈니스의 모습에 대해 이야기해요. 그는 위화감을 통해 독창적 사고를 키우고, 사회적 과제를 해결하는 '크리티컬 비즈니스'의 중요성을 강조해요. 그의 철학은 놀이와 일이 경계를 넘나드는 시대를 만들어가는 방향으로 나아가요.

김규림 : 뉴믹스커피 디렉터, 위트 있는 생각을 물성화하다

김규림 : 뉴믹스커피 디렉터, 위트 있는 생각을 물성화하다김규림 : 뉴믹스커피 디렉터, 위트 있는 생각을 물성화하다

김규림 디렉터는 뉴믹스커피의 창의적인 디렉터로, 평범한 물건에 새로운 가치를 부여하며 독특한 브랜드를 만들어가고 있어요. 문구에 대한 사랑은 그의 일과 브랜딩 철학에 스며들어 작은 것에서 큰 아이디어를 도출하고 있어요. 그의 이야기는 창의적인 과정과 브랜드에 대한 새로운 관점을 제공합니다.

김규림 : 뉴믹스커피 디렉터, 위트 있는 생각을 물성화하다

김규림 : 뉴믹스커피 디렉터, 위트 있는 생각을 물성화하다

김규림 디렉터는 뉴믹스커피의 창의적인 디렉터로, 평범한 물건에 새로운 가치를 부여하며 독특한 브랜드를 만들어가고 있어요. 문구에 대한 사랑은 그의 일과 브랜딩 철학에 스며들어 작은 것에서 큰 아이디어를 도출하고 있어요. 그의 이야기는 창의적인 과정과 브랜드에 대한 새로운 관점을 제공합니다.

코니 : 120만개 판매 아기띠 브랜드의 흑자 성장 전략, 재무제표로 읽다

코니 : 120만개 판매 아기띠 브랜드의 흑자 성장 전략, 재무제표로 읽다코니 : 120만개 판매 아기띠 브랜드의 흑자 성장 전략, 재무제표로 읽다

코니는 창의적인 디자인과 직접 생산 전략으로 글로벌 시장에서 성공한 육아용품 브랜드예요. 설립 이후 매년 흑자를 기록하며 성장하고 있어요. 자사몰 중심의 전략과 빠른 해외 배송이 경쟁력의 핵심이에요.

코니 : 120만개 판매 아기띠 브랜드의 흑자 성장 전략, 재무제표로 읽다

코니 : 120만개 판매 아기띠 브랜드의 흑자 성장 전략, 재무제표로 읽다

코니는 창의적인 디자인과 직접 생산 전략으로 글로벌 시장에서 성공한 육아용품 브랜드예요. 설립 이후 매년 흑자를 기록하며 성장하고 있어요. 자사몰 중심의 전략과 빠른 해외 배송이 경쟁력의 핵심이에요.

낼나 : 겁 없는 스몰 브랜드, 제품의 90%를 없애 살아남다

낼나 : 겁 없는 스몰 브랜드, 제품의 90%를 없애 살아남다낼나 : 겁 없는 스몰 브랜드, 제품의 90%를 없애 살아남다

낼나는 고등학교 동창 셋이 함께 만든 디지털 문구 브랜드야. 처음에는 많은 제품을 시도했지만 대부분 포기하고 플래너와 필름에 집중했어. 특히 성공한 건 종이 질감 필름과 비주얼 타이머. 고유의 메시지인 '내일을 나답게'를 기반으로 사람들의 성장과 자기계발을 돕고 있어. 최근엔 오프라인 경험을 통해 소비자들에게 깊은 인상을 남기고 있지.

낼나 : 겁 없는 스몰 브랜드, 제품의 90%를 없애 살아남다

낼나 : 겁 없는 스몰 브랜드, 제품의 90%를 없애 살아남다

낼나는 고등학교 동창 셋이 함께 만든 디지털 문구 브랜드야. 처음에는 많은 제품을 시도했지만 대부분 포기하고 플래너와 필름에 집중했어. 특히 성공한 건 종이 질감 필름과 비주얼 타이머. 고유의 메시지인 '내일을 나답게'를 기반으로 사람들의 성장과 자기계발을 돕고 있어. 최근엔 오프라인 경험을 통해 소비자들에게 깊은 인상을 남기고 있지.

브랜드 스토리

디지털 트렌드

창업 성공기

디지털 마케팅

전자상거래

업사이클링

반스앤노블 : 무너져가던 미국 최대 서점, 로컬 전략으로 부활하다

반스앤노블 : 무너져가던 미국 최대 서점, 로컬 전략으로 부활하다반스앤노블 : 무너져가던 미국 최대 서점, 로컬 전략으로 부활하다

반스앤노블은 한때 미국 최대 서점으로 아마존에 밀려 고전했지만, 지역 특화 전략과 큐레이션을 통해 부활하고 있어요. 던트의 리더십 아래, 각 매장이 독립서점처럼 운영되면서 로컬 커뮤니티와 함께 성장하고 있답니다.

반스앤노블 : 무너져가던 미국 최대 서점, 로컬 전략으로 부활하다

반스앤노블 : 무너져가던 미국 최대 서점, 로컬 전략으로 부활하다

반스앤노블은 한때 미국 최대 서점으로 아마존에 밀려 고전했지만, 지역 특화 전략과 큐레이션을 통해 부활하고 있어요. 던트의 리더십 아래, 각 매장이 독립서점처럼 운영되면서 로컬 커뮤니티와 함께 성장하고 있답니다.

바비정 : 몽탄과 고도식의 기획자, 세잎클로버 같은 식당을 꿈꾸다

바비정 : 몽탄과 고도식의 기획자, 세잎클로버 같은 식당을 꿈꾸다바비정 : 몽탄과 고도식의 기획자, 세잎클로버 같은 식당을 꿈꾸다

바비정이라는 닉네임으로도 알려진 정동우 대표는 몽탄과 고도식 같은 인기 식당을 기획한 F&B 기획자예요. 그는 맛집 블로거로 시작해, 외식 마케터와 에디터로 활동하며 음식과 식당 문화에 대한 깊은 이해를 쌓았어요. 그의 철학은 세잎클로버 같은 일상 속의 친근한 식당을 만드는 것이에요. 정 대표는 식당 기획에 뿌리를 두고, 새로운 문화와 트렌드를 결합해 F&B 비즈니스의 혁신을 이끌어가고 있어요.

바비정 : 몽탄과 고도식의 기획자, 세잎클로버 같은 식당을 꿈꾸다

바비정 : 몽탄과 고도식의 기획자, 세잎클로버 같은 식당을 꿈꾸다

바비정이라는 닉네임으로도 알려진 정동우 대표는 몽탄과 고도식 같은 인기 식당을 기획한 F&B 기획자예요. 그는 맛집 블로거로 시작해, 외식 마케터와 에디터로 활동하며 음식과 식당 문화에 대한 깊은 이해를 쌓았어요. 그의 철학은 세잎클로버 같은 일상 속의 친근한 식당을 만드는 것이에요. 정 대표는 식당 기획에 뿌리를 두고, 새로운 문화와 트렌드를 결합해 F&B 비즈니스의 혁신을 이끌어가고 있어요.

두코노미 : 신용카드 긁으면 알려준다, 내 쇼핑의 탄소발자국

두코노미 : 신용카드 긁으면 알려준다, 내 쇼핑의 탄소발자국두코노미 : 신용카드 긁으면 알려준다, 내 쇼핑의 탄소발자국

기후 위기를 해결하려는 두코노미의 독창적인 접근을 살펴보세요. 이 스웨덴 핀테크 스타트업은 소비자에게 탄소 발자국 정보를 제공하여 더 책임감 있는 소비를 유도하고 있어요. 신용카드와 탄소 가시화 서비스를 통해 환경 보호에 앞장서고 있답니다.

두코노미 : 신용카드 긁으면 알려준다, 내 쇼핑의 탄소발자국

두코노미 : 신용카드 긁으면 알려준다, 내 쇼핑의 탄소발자국

기후 위기를 해결하려는 두코노미의 독창적인 접근을 살펴보세요. 이 스웨덴 핀테크 스타트업은 소비자에게 탄소 발자국 정보를 제공하여 더 책임감 있는 소비를 유도하고 있어요. 신용카드와 탄소 가시화 서비스를 통해 환경 보호에 앞장서고 있답니다.

테크놀로지

사회적 책임

롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다

롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다

롬앤은 2016년에 론칭된 중저가 색조 화장품 브랜드로, 특히 '틴트 맛집'으로 불리며 유명해졌어요. 매출의 상당 부분이 립 제품에서 나오고, '쿨톤 립' 시장을 개척했죠. 자체 콘텐츠로 홍보하고, 해외 매출이 국내보다 높아 다양한 시장에서 성공을 거두고 있어요.

롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다

롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다

롬앤은 2016년에 론칭된 중저가 색조 화장품 브랜드로, 특히 '틴트 맛집'으로 불리며 유명해졌어요. 매출의 상당 부분이 립 제품에서 나오고, '쿨톤 립' 시장을 개척했죠. 자체 콘텐츠로 홍보하고, 해외 매출이 국내보다 높아 다양한 시장에서 성공을 거두고 있어요.

바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들

바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들

정동우 대표는 '바비정'이라는 닉네임으로 유명하며, 그의 손길을 거친 많은 외식 브랜드들이 성공을 거두었어요. 하지만 그는 여전히 많은 실패를 겪고 있으며, 이를 통해 성장하고 있다고 말해요. 다양한 브랜드의 기획과 운영에서 그가 깨달은 실패와 극복의 경험들이 담겨 있어요.

바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들

바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들

정동우 대표는 '바비정'이라는 닉네임으로 유명하며, 그의 손길을 거친 많은 외식 브랜드들이 성공을 거두었어요. 하지만 그는 여전히 많은 실패를 겪고 있으며, 이를 통해 성장하고 있다고 말해요. 다양한 브랜드의 기획과 운영에서 그가 깨달은 실패와 극복의 경험들이 담겨 있어요.

사업 성공사례

CNP 노승훈 : 아우어에서 나이스웨더까지, 문화를 붙잡아 브랜드에 새기다

CNP 노승훈 : 아우어에서 나이스웨더까지, 문화를 붙잡아 브랜드에 새기다CNP 노승훈 : 아우어에서 나이스웨더까지, 문화를 붙잡아 브랜드에 새기다

CNP의 노승훈 대표는 서브컬처에서 영감을 받아 F&B 브랜드를 창립하고 있어요. 그는 독특한 문화와 브랜드를 결합해 성공을 이끌어내며, 다양한 메뉴와 스타일을 통해 브랜드의 독창성을 키웠죠. 그의 창업 여정은 문화적 요소를 결합한 브랜딩으로 가득 차 있어요.

CNP 노승훈 : 아우어에서 나이스웨더까지, 문화를 붙잡아 브랜드에 새기다

CNP 노승훈 : 아우어에서 나이스웨더까지, 문화를 붙잡아 브랜드에 새기다

CNP의 노승훈 대표는 서브컬처에서 영감을 받아 F&B 브랜드를 창립하고 있어요. 그는 독특한 문화와 브랜드를 결합해 성공을 이끌어내며, 다양한 메뉴와 스타일을 통해 브랜드의 독창성을 키웠죠. 그의 창업 여정은 문화적 요소를 결합한 브랜딩으로 가득 차 있어요.

브랜드 경영

창업 스토리

문화와 예술

관점 24 : 브랜딩의 클리셰가 된 진정성, 그 핵심을 말하다

관점 24 : 브랜딩의 클리셰가 된 진정성, 그 핵심을 말하다관점 24 : 브랜딩의 클리셰가 된 진정성, 그 핵심을 말하다

진정성은 유행어가 아닌, 브랜드의 본질적 요소로 자리매김하고 있어요. 나이키, 도브, 파타고니아 같은 사례를 통해, 그들은 진정성 있는 철학과 문화적 이해를 통해 지속 가능한 성공을 이루었답니다.

관점 24 : 브랜딩의 클리셰가 된 진정성, 그 핵심을 말하다

관점 24 : 브랜딩의 클리셰가 된 진정성, 그 핵심을 말하다

진정성은 유행어가 아닌, 브랜드의 본질적 요소로 자리매김하고 있어요. 나이키, 도브, 파타고니아 같은 사례를 통해, 그들은 진정성 있는 철학과 문화적 이해를 통해 지속 가능한 성공을 이루었답니다.

브랜드 관리

사회적 책임

덕화명란 : 사라진 전통을 되살린 명란 명가, 역사를 파헤치다

덕화명란 : 사라진 전통을 되살린 명란 명가, 역사를 파헤치다덕화명란 : 사라진 전통을 되살린 명란 명가, 역사를 파헤치다

덕화명란의 역사는 전통 명란의 부활을 통해 명란의 가치를 되살리고자 하는 아버지와 아들의 이야기예요. 명란을 단순한 음식이 아닌 문화적 상징으로 보고, 300번의 실험 끝에 조선명란을 복원했어요. 명란 열풍과 함께 국내 시장에서 성공을 거두며 명태와 명란의 역사적 가치를 알리는 역할을 하고 있답니다.

덕화명란 : 사라진 전통을 되살린 명란 명가, 역사를 파헤치다

덕화명란 : 사라진 전통을 되살린 명란 명가, 역사를 파헤치다

덕화명란의 역사는 전통 명란의 부활을 통해 명란의 가치를 되살리고자 하는 아버지와 아들의 이야기예요. 명란을 단순한 음식이 아닌 문화적 상징으로 보고, 300번의 실험 끝에 조선명란을 복원했어요. 명란 열풍과 함께 국내 시장에서 성공을 거두며 명태와 명란의 역사적 가치를 알리는 역할을 하고 있답니다.

브랜드 스토리

EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다

EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다

EQL은 한섬이 MZ세대를 대상으로 출시한 패션 편집숍이에요. EQL은 큐레이션을 통해 다양한 취향을 존중하고 MZ세대의 트렌드를 선도하는 플랫폼으로 자리 잡았어요. 최항석 팀장의 전략 아래, 브랜드와의 시너지 창출과 독보적인 콘텐츠 제작으로 주목받고 있어요.

EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다

EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다

EQL은 한섬이 MZ세대를 대상으로 출시한 패션 편집숍이에요. EQL은 큐레이션을 통해 다양한 취향을 존중하고 MZ세대의 트렌드를 선도하는 플랫폼으로 자리 잡았어요. 최항석 팀장의 전략 아래, 브랜드와의 시너지 창출과 독보적인 콘텐츠 제작으로 주목받고 있어요.

마이노멀 : 저당이 ‘다정한 세상’ 만들 수 있을까? 6년 브랜드의 건강식 실험

마이노멀 : 저당이 ‘다정한 세상’ 만들 수 있을까? 6년 브랜드의 건강식 실험마이노멀 : 저당이 ‘다정한 세상’ 만들 수 있을까? 6년 브랜드의 건강식 실험

마이노멀은 2018년에 시작해 알룰로스 기반의 저당 식품으로 주목받고 있어요. 이형진 대표는 건강 회복을 계기로 창업했으며, 제품의 접근성과 건강함을 중시합니다. 이제는 저당 잼으로 큰 성과를 내고, 설탕뿐 아니라 밀가루와의 싸움도 준비 중이에요.

마이노멀 : 저당이 ‘다정한 세상’ 만들 수 있을까? 6년 브랜드의 건강식 실험

마이노멀 : 저당이 ‘다정한 세상’ 만들 수 있을까? 6년 브랜드의 건강식 실험

마이노멀은 2018년에 시작해 알룰로스 기반의 저당 식품으로 주목받고 있어요. 이형진 대표는 건강 회복을 계기로 창업했으며, 제품의 접근성과 건강함을 중시합니다. 이제는 저당 잼으로 큰 성과를 내고, 설탕뿐 아니라 밀가루와의 싸움도 준비 중이에요.

라이프스타일

빔즈 : 46년 유행을 이끈 일본 편집샵, “목표를 안 세우는 게 전략”

빔즈 : 46년 유행을 이끈 일본 편집샵, “목표를 안 세우는 게 전략”빔즈 : 46년 유행을 이끈 일본 편집샵, “목표를 안 세우는 게 전략”

빔즈는 미국 문화를 동경한 시타라 요우가 하라주쿠에 작은 가게로 시작해서, 현재 35개의 서브 브랜드를 운영하는 일본의 대표적인 패션 셀렉트샵이에요. 이들은 유연한 전략과 판매 방식으로 라이프스타일 시장에서 독특한 위치를 잡고, 소비자의 다양성을 존중하며 브랜드를 확장해가고 있어요.

빔즈 : 46년 유행을 이끈 일본 편집샵, “목표를 안 세우는 게 전략”

빔즈 : 46년 유행을 이끈 일본 편집샵, “목표를 안 세우는 게 전략”

빔즈는 미국 문화를 동경한 시타라 요우가 하라주쿠에 작은 가게로 시작해서, 현재 35개의 서브 브랜드를 운영하는 일본의 대표적인 패션 셀렉트샵이에요. 이들은 유연한 전략과 판매 방식으로 라이프스타일 시장에서 독특한 위치를 잡고, 소비자의 다양성을 존중하며 브랜드를 확장해가고 있어요.

브랜드 스토리

잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법

잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법

잔망루피는 인터넷 밈으로 시작되어 아이코닉스에 의해 성공적인 브랜드로 사업화됐어요. 이 글은 잔망루피의 인기 비결과 사업 전략, 자유로운 조직 문화를 통해 이모티콘, 콜라보 등으로 어떻게 MZ 세대의 인기를 끌었는지를 소개해요.

잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법

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잔망루피는 인터넷 밈으로 시작되어 아이코닉스에 의해 성공적인 브랜드로 사업화됐어요. 이 글은 잔망루피의 인기 비결과 사업 전략, 자유로운 조직 문화를 통해 이모티콘, 콜라보 등으로 어떻게 MZ 세대의 인기를 끌었는지를 소개해요.

인터넷 문화

더핑크퐁컴퍼니 : 900억 뷰를 터트린 이야기는, 데이터에서 태어났다

더핑크퐁컴퍼니 : 900억 뷰를 터트린 이야기는, 데이터에서 태어났다더핑크퐁컴퍼니 : 900억 뷰를 터트린 이야기는, 데이터에서 태어났다

더핑크퐁컴퍼니는 '아기상어'로 전 세계적인 성공을 거두었어요. 그 비결은 바로 철저한 데이터 기반 기획과 글로벌 시장을 겨냥한 콘텐츠 전략에 있었답니다. 초기부터 영어로 콘텐츠를 기획하고, 문화적 차이를 존중하며 '낯선 익숙함'을 추구하는 스토리 전략을 통해 팬덤을 확장하고 있어요. 이제는 '베베핀' 같은 새로운 IP로 패밀리 엔터테인먼트 시장을 노리고 있답니다.

더핑크퐁컴퍼니 : 900억 뷰를 터트린 이야기는, 데이터에서 태어났다

더핑크퐁컴퍼니 : 900억 뷰를 터트린 이야기는, 데이터에서 태어났다

더핑크퐁컴퍼니는 '아기상어'로 전 세계적인 성공을 거두었어요. 그 비결은 바로 철저한 데이터 기반 기획과 글로벌 시장을 겨냥한 콘텐츠 전략에 있었답니다. 초기부터 영어로 콘텐츠를 기획하고, 문화적 차이를 존중하며 '낯선 익숙함'을 추구하는 스토리 전략을 통해 팬덤을 확장하고 있어요. 이제는 '베베핀' 같은 새로운 IP로 패밀리 엔터테인먼트 시장을 노리고 있답니다.

엔터테인먼트

마텔 : 60살 넘은 바비 인형이 10년 만에 최대 실적으로 부활하다

마텔 : 60살 넘은 바비 인형이 10년 만에 최대 실적으로 부활하다마텔 : 60살 넘은 바비 인형이 10년 만에 최대 실적으로 부활하다

마텔이 2021년 큰 성공을 거두며 부활했어요! 영화 '바비'의 인기와 함께 다양한 사업 확장을 통해 성장세를 이어가고 있어요. 특히 CEO 이논 크레이즈의 리더십 아래, 바비 인형도 시대에 맞게 변신 중이지요.

마텔 : 60살 넘은 바비 인형이 10년 만에 최대 실적으로 부활하다

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엔터테인먼트

지속 가능성

프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다

프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다

스토리텔링이 중요한 이유는 소비자들의 변화된 욕망 때문이에요. '프로세스 이코노미' 시대에는 결과물보다 과정을 공유하는 것이 매력적이죠. 오바라 가즈히로는 비즈니스에서 의미 있는 프로세스를 강조하며, 브랜드가 커뮤니티로 자리잡아야 한다고 말해요. 소비자들은 정신적인 가치를 찾으며, 이렇게 형성된 팬덤은 브랜드 발전의 큰 힘이 돼요. 수정주의를 통해 과정을 드러내고 인간미를 보여주는 것이 중요하답니다.

프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다

프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다

스토리텔링이 중요한 이유는 소비자들의 변화된 욕망 때문이에요. '프로세스 이코노미' 시대에는 결과물보다 과정을 공유하는 것이 매력적이죠. 오바라 가즈히로는 비즈니스에서 의미 있는 프로세스를 강조하며, 브랜드가 커뮤니티로 자리잡아야 한다고 말해요. 소비자들은 정신적인 가치를 찾으며, 이렇게 형성된 팬덤은 브랜드 발전의 큰 힘이 돼요. 수정주의를 통해 과정을 드러내고 인간미를 보여주는 것이 중요하답니다.

달러 제너럴 : 미국판 다이소, 확실한 컨셉으로 미국 시골을 점령하다

달러 제너럴 : 미국판 다이소, 확실한 컨셉으로 미국 시골을 점령하다달러 제너럴 : 미국판 다이소, 확실한 컨셉으로 미국 시골을 점령하다

달러 제너럴은 저렴한 가격과 편리함을 무기로 미국 시골 지역에서 성공을 거두고 있는 소매 브랜드에요. 저소득층을 주요 타깃으로 하고 생필품과 유통기한이 긴 식품을 판매하며, 작은 매장과 제한된 상품으로 운영비를 줄이고 있어요. 하지만 노동 환경 문제와 '식품 사막'을 악화시키는 점에서 비판도 받습니다.

달러 제너럴 : 미국판 다이소, 확실한 컨셉으로 미국 시골을 점령하다

달러 제너럴 : 미국판 다이소, 확실한 컨셉으로 미국 시골을 점령하다

달러 제너럴은 저렴한 가격과 편리함을 무기로 미국 시골 지역에서 성공을 거두고 있는 소매 브랜드에요. 저소득층을 주요 타깃으로 하고 생필품과 유통기한이 긴 식품을 판매하며, 작은 매장과 제한된 상품으로 운영비를 줄이고 있어요. 하지만 노동 환경 문제와 '식품 사막'을 악화시키는 점에서 비판도 받습니다.

브랜드 전략

윤 YUN : 더하지도 덜하지도 않는 균형, 베를린을 사로잡다

윤 YUN : 더하지도 덜하지도 않는 균형, 베를린을 사로잡다윤 YUN : 더하지도 덜하지도 않는 균형, 베를린을 사로잡다

윤(YUN)은 안경 브랜드로, 2015년 독일 베를린에서 처음 론칭된 후 독일 시장에서 혁신적인 브랜드로 인정받은 뒤 서울에 역진출했어요. 인스토어 프로덕션 시스템을 통해 20분 만에 안경을 제공하며 효율적인 쇼핑 경험을 제공합니다. 디자인은 의료기기라는 본질을 유지하면서도 군더더기 없이 담백함을 추구하며, F&B와 매거진을 통해 고객의 삶의 시야를 넓히는 브랜드로 자리 잡아가고 있어요.

윤 YUN : 더하지도 덜하지도 않는 균형, 베를린을 사로잡다

윤 YUN : 더하지도 덜하지도 않는 균형, 베를린을 사로잡다

윤(YUN)은 안경 브랜드로, 2015년 독일 베를린에서 처음 론칭된 후 독일 시장에서 혁신적인 브랜드로 인정받은 뒤 서울에 역진출했어요. 인스토어 프로덕션 시스템을 통해 20분 만에 안경을 제공하며 효율적인 쇼핑 경험을 제공합니다. 디자인은 의료기기라는 본질을 유지하면서도 군더더기 없이 담백함을 추구하며, F&B와 매거진을 통해 고객의 삶의 시야를 넓히는 브랜드로 자리 잡아가고 있어요.

립세린 : LG생활건강의 16개 브랜드, 립케어 시장에 동시 상륙하다

립세린 : LG생활건강의 16개 브랜드, 립케어 시장에 동시 상륙하다립세린 : LG생활건강의 16개 브랜드, 립케어 시장에 동시 상륙하다

LG생활건강이 '노르망디 프로젝트'로 16개 브랜드에서 동시에 립세린이라는 립케어 제품을 출시했어요. 이 프로젝트는 새로운 시장 충격을 주기 위한 전략이에요. 립세린은 보습을 강조하는 제품으로, 각 브랜드마다 차별화된 스토리를 가지고 출시되었어요.

립세린 : LG생활건강의 16개 브랜드, 립케어 시장에 동시 상륙하다

립세린 : LG생활건강의 16개 브랜드, 립케어 시장에 동시 상륙하다

LG생활건강이 '노르망디 프로젝트'로 16개 브랜드에서 동시에 립세린이라는 립케어 제품을 출시했어요. 이 프로젝트는 새로운 시장 충격을 주기 위한 전략이에요. 립세린은 보습을 강조하는 제품으로, 각 브랜드마다 차별화된 스토리를 가지고 출시되었어요.

금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법

금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법

김현우 대표의 금옥당은 감각적이고 고급스러운 양갱을 선물용 상품으로 만들어 성공했어요. 그는 MZ세대보다는 4050세대를 주 타깃으로 하여 본질을 중시하는 제품을 만들었고, 패키지와 보자기 디자인으로 젊은 층의 관심도 끌었어요.

금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법

금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법

김현우 대표의 금옥당은 감각적이고 고급스러운 양갱을 선물용 상품으로 만들어 성공했어요. 그는 MZ세대보다는 4050세대를 주 타깃으로 하여 본질을 중시하는 제품을 만들었고, 패키지와 보자기 디자인으로 젊은 층의 관심도 끌었어요.

브랜드 스토리

그린먼데이 : ‘미트 러버’ 홍콩을 바꾸고 있는 대체육 회사

그린먼데이 : ‘미트 러버’ 홍콩을 바꾸고 있는 대체육 회사그린먼데이 : ‘미트 러버’ 홍콩을 바꾸고 있는 대체육 회사

그린 먼데이는 '월요일에는 채식을' 캠페인으로 홍콩의 식문화를 변화시키고 있는 소셜벤처에요. 이들은 대체육을 통해 환경 보호와 건강한 식습관을 장려하며, 옴니푸드로 아시아 시장까지 공략 중이에요.

그린먼데이 : ‘미트 러버’ 홍콩을 바꾸고 있는 대체육 회사

그린먼데이 : ‘미트 러버’ 홍콩을 바꾸고 있는 대체육 회사

그린 먼데이는 '월요일에는 채식을' 캠페인으로 홍콩의 식문화를 변화시키고 있는 소셜벤처에요. 이들은 대체육을 통해 환경 보호와 건강한 식습관을 장려하며, 옴니푸드로 아시아 시장까지 공략 중이에요.

사회적 기업

버거킹 : 맥도날드를 바짝 추격하는 심상찮은 움직임, 재무제표로 읽다

버거킹 : 맥도날드를 바짝 추격하는 심상찮은 움직임, 재무제표로 읽다버거킹 : 맥도날드를 바짝 추격하는 심상찮은 움직임, 재무제표로 읽다

버거킹이 한국에서 맥도날드를 빠르게 추격하고 있어요. 특히, 4P 전략과 프리미엄 이미지를 내세워 매출을 크게 늘렸답니다. 매장 수로도 맥도날드를 앞질렀고, 디지털 전환도 눈에 띄네요. '사딸라' 캠페인으로 젊은층 공략에도 성공했어요. 버거킹의 흥미로운 성장 스토리, 기대되지 않나요?

버거킹 : 맥도날드를 바짝 추격하는 심상찮은 움직임, 재무제표로 읽다

버거킹 : 맥도날드를 바짝 추격하는 심상찮은 움직임, 재무제표로 읽다

버거킹이 한국에서 맥도날드를 빠르게 추격하고 있어요. 특히, 4P 전략과 프리미엄 이미지를 내세워 매출을 크게 늘렸답니다. 매장 수로도 맥도날드를 앞질렀고, 디지털 전환도 눈에 띄네요. '사딸라' 캠페인으로 젊은층 공략에도 성공했어요. 버거킹의 흥미로운 성장 스토리, 기대되지 않나요?

브랜드 전략

패스트푸드

디앤디파트먼트 : 디자인하지 않는 디자이너, 버려진 물건�을 되살리다

디앤디파트먼트 : 디자인하지 않는 디자이너, 버려진 물건을 되살리다디앤디파트먼트 : 디자인하지 않는 디자이너, 버려진 물건을 되살리다

디앤디파트먼트는 일본의 디자이너 나가오카 겐메이가 창립한 사회적 기업으로, 버려질 뻔한 물건들을 재탄생시키는 독특한 철학을 가지고 있어요. 중고와 재활용품, 롱 라이프 디자인 제품을 통해 오래된 것의 가치를 조명하며, 지역 특색을 살린 제품도 소개하고 있답니다.

디앤디파트먼트 : 디자인하지 않는 디자이너, 버려진 물건을 되살리다

디앤디파트먼트 : 디자인하지 않는 디자이너, 버려진 물건을 되살리다

디앤디파트먼트는 일본의 디자이너 나가오카 겐메이가 창립한 사회적 기업으로, 버려질 뻔한 물건들을 재탄생시키는 독특한 철학을 가지고 있어요. 중고와 재활용품, 롱 라이프 디자인 제품을 통해 오래된 것의 가치를 조명하며, 지역 특색을 살린 제품도 소개하고 있답니다.

사회적 기업

최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법

최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법

최장순 대표는 브랜드 기획자로서 인문학적 사고를 강조하며, 구찌, 빅히트, 카시나 등 여러 기업의 브랜딩에 참여했어요. 그는 '브랜드란 의미 투쟁'이라며, 브랜드의 에센스를 찾고 재정의하는 작업을 통해 기업의 본질을 혁신하려고 노력해요. 그의 접근법은 다채롭고 따뜻한 메시지를 통해 브랜드를 차별화하고자 하는 목표를 가지고 있어요.

최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법

최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법

최장순 대표는 브랜드 기획자로서 인문학적 사고를 강조하며, 구찌, 빅히트, 카시나 등 여러 기업의 브랜딩에 참여했어요. 그는 '브랜드란 의미 투쟁'이라며, 브랜드의 에센스를 찾고 재정의하는 작업을 통해 기업의 본질을 혁신하려고 노력해요. 그의 접근법은 다채롭고 따뜻한 메시지를 통해 브랜드를 차별화하고자 하는 목표를 가지고 있어요.

맥도날드 : 팬들의 팬이 된 맥도날드, 마케팅에서 답을 찾다

맥도날드 : 팬들의 팬이 된 맥도날드, 마케팅에서 답을 찾다맥도날드 : 팬들의 팬이 된 맥도날드, 마케팅에서 답을 찾다

맥도날드가 팬 중심의 마케팅을 통해 위기를 극복하고 혁신적인 브랜드로 거듭났어요. 팬들의 목소리를 귀 기울여 듣고, '페이머스 오더'와 같은 캠페인을 통해 세대 간 공감을 이끌어내며, 단순한 음식을 넘어 하나의 문화로 자리 잡고 있어요.

맥도날드 : 팬들의 팬이 된 맥도날드, 마케팅에서 답을 찾다

맥도날드 : 팬들의 ��팬이 된 맥도날드, 마케팅에서 답을 찾다

맥도날드가 팬 중심의 마케팅을 통해 위기를 극복하고 혁신적인 브랜드로 거듭났어요. 팬들의 목소리를 귀 기울여 듣고, '페이머스 오더'와 같은 캠페인을 통해 세대 간 공감을 이끌어내며, 단순한 음식을 넘어 하나의 문화로 자리 잡고 있어요.

소비자 트렌드

이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다

이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다

이나가키 히데히로는 잡초의 생존전략을 연구한 식물학자로, 잡초의 강인함과 적응력을 비즈니스 전략에 빗대어 설명해요. 그는 목표를 설정하고 변화를 두려워하지 않는 잡초의 특성을 통해, 기업 운영과 개인의 삶에 필요한 교훈을 전하고 있어요.

이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다

이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다

이나가키 히데히로는 잡초의 생존전략을 연구한 식물학자로, 잡초의 강인함과 적응력을 비즈니스 전략에 빗대어 설명해요. 그는 목표를 설정하고 변화를 두려워하지 않는 잡초의 특성을 통해, 기업 운영과 개인의 삶에 필요한 교훈을 전하고 있어요.

마스다 무네아키 : 개인의 시대, 기획자는 자유로워져야 한다

마스다 무네아키 : 개인의 시대, 기획자는 자유로워져야 한다마스다 무네아키 : 개인의 시대, 기획자는 자유로워져야 한다

마스다 무네아키는 츠타야 서점을 통해 '나다운 삶'을 제안하며, 그의 기획은 자유롭고 개인적인 시대를 반영해요. 기획의 본질은 개인의 경험과 자유에서 출발한다고 믿고, 오프라인의 가치를 중요시합니다.

마스다 무네아키 : 개인의 시대, 기획자는 자유로워져야 한다

마스다 무네아키 : 개인의 시대, 기획자는 자유로워져야 한다

마스다 무네아키는 츠타야 서점을 통해 '나다운 삶'을 제안하며, 그의 기획은 자유롭고 개인적인 시대를 반영해요. 기획의 본질은 개인의 경험과 자유에서 출발한다고 믿고, 오프라인의 가치를 중요시합니다.

라이프스타일

NBA : 75년 전통의 프로 농구 리그, 어떻게 MZ의 마음을 사로잡았을까

NBA : 75년 전통의 프로 농구 리그, 어떻게 MZ의 마음을 사로잡았을까NBA : 75년 전통의 프로 농구 리그, 어떻게 MZ의 마음을 사로잡았을까

NBA는 다양한 콘텐츠 전략과 패션을 통해 MZ세대의 인기를 얻었어요. 글로벌 시장 공략과 스타 선수들의 활약도 큰 몫을 했죠. 스포츠를 단순 경기 이상으로 즐길 수 있도록 만든 것이 성공의 비결인 것 같아요.

NBA : 75년 전통의 프로 농구 리그, 어떻게 MZ의 마음을 사로잡았을까

NBA : 75년 전통의 프로 농구 리그, 어떻게 MZ의 마음을 사로잡았을까

NBA는 다양한 콘텐츠 전략과 패션을 통해 MZ세대의 인기를 얻었어요. 글로벌 시장 공략과 스타 선수들의 활약도 큰 몫을 했죠. 스포츠를 단순 경기 이상으로 즐길 수 있도록 만든 것이 성공의 비결인 것 같아요.

배스킨라빈스 : 프리미엄 아이스크림 1위의 명암, 재무제표로 읽다

배스킨라빈스 : 프리미엄 아이스크림 1위의 명암, 재무제표로 읽다배스킨라빈스 : 프리미엄 아이스크림 1위의 명암, 재무제표로 읽다

배스킨라빈스는 한국 프리미엄 아이스크림 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있는 브랜드에요. 2021년 매출만 5692억원에 달하며, 자체 개발한 아이스크림 케이크와 매장 경험을 통한 차별화 전략이 주요 성공 요소였어요. 그러나 최근 SPC 그룹과 관련된 불매운동도 주의 깊게 볼 필요가 있어요. 새로운 디지털 전략을 통해 스타벅스와 같은 카페 문화를 겨냥할 것으로 보여요.

배스킨라빈스 : 프리미엄 아이스크림 1위의 명암, 재무제표로 읽다

배스킨라빈스 : 프리미엄 아이스크림 1위의 명암, 재무제표로 읽다

배스킨라빈스는 한국 프리미엄 아이스크림 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있는 브랜드에요. 2021년 매출만 5692억원에 달하며, 자체 개발한 아이스크림 케이크와 매장 경험을 통한 차별화 전략이 주요 성공 요소였어요. 그러나 최근 SPC 그룹과 관련된 불매운동도 주의 깊게 볼 필요가 있어요. 새로운 디지털 전략을 통해 스타벅스와 같은 카페 문화를 겨냥할 것으로 보여요.

마케팅 전략

리테일테인먼트 : 니만 마커스와 쇼필즈, 콘텐츠 기획회사가 된 백화점

리테일테인먼트 : 니만 마커스와 쇼필즈, 콘텐츠 기획회사가 된 백화점리테일테인먼트 : 니만 마커스와 쇼필즈, 콘텐츠 기획회사가 된 백화점

백화점들이 고객을 끌어들이기 위해 리테일과 엔터테인먼트를 결합한 '리테일테인먼트'로 변신하고 있어요. 니만 마커스와 쇼필즈 같은 백화점은 독점적인 엔터테인먼트 경험을 통해 차별화를 시도하고 있으며, 이러한 변화가 2023년 주요 트렌드로 주목받고 있답니다.

리테일테인먼트 : 니만 마커스와 쇼필즈, 콘텐츠 기획회사가 된 백화점

리테일테인먼트 : 니만 마커스와 쇼필즈, 콘�텐츠 기획회사가 된 백화점

백화점들이 고객을 끌어들이기 위해 리테일과 엔터테인먼트를 결합한 '리테일테인먼트'로 변신하고 있어요. 니만 마커스와 쇼필즈 같은 백화점은 독점적인 엔터테인먼트 경험을 통해 차별화를 시도하고 있으며, 이러한 변화가 2023년 주요 트렌드로 주목받고 있답니다.

소비자 트렌드

TDTD : 주신당과 메일룸, 힙당동을 만든 낯선 경험 기획법

TDTD : 주신당과 메일룸, 힙당동을 만든 낯선 경험 기획법TDTD : 주신당과 메일룸, 힙당동을 만든 낯선 경험 기획법

TDTD의 독창적인 외식 브랜드 기획이 신당동을 MZ세대의 핫플로 만들었어요. 독특한 컨셉과 지역 문화의 조화를 통해 새로운 경험을 제공하는 방법을 소개합니다. 장지호 대표의 기발한 아이디어와 스토리텔링이 돋보이는 사례죠.

TDTD : 주신당과 메일룸, 힙당동을 만든 낯선 경험 기획법

TDTD : 주신당과 메일룸, 힙당동을 만든 낯선 경험 기획법

TDTD의 독창적인 외식 브랜드 기획이 신당동을 MZ세대의 핫플로 만들었어요. 독특한 컨셉과 지역 문화의 조화를 통해 새로운 경험을 제공하는 방법을 소개합니다. 장지호 대표의 기발한 아이디어와 스토리텔링이 돋보이는 사례죠.

브랜드 기획

송길영 2 : 빅데이터 전문가가 나이듦에 주목하는 이유

송길영 2 : 빅데이터 전문가가 나이듦에 주목하는 이유송길영 2 : 빅데이터 전문가가 나이듦에 주목하는 이유

빅데이터 전문가 송길영은 '나이듦'을 2023년 사회의 주요 화두로 제시하며, 이는 사회의 고령화 현상과 밀접한 연관이 있다고 해요. 그는 나이에 대한 부정적 인식을 바꾸고 사회와 개인 모두 '현행화'를 통해 변화에 적응해야 한다고 강조해요. 또 '타자화'된 노년을 이해함으로써 사회적 갈등을 줄이고, 브랜드들도 사람 중심으로 접근해야 지속 가능하다고 말해요.

송길영 2 : 빅데이터 전문가가 나이듦에 주목하는 이유

송길영 2 : 빅데이터 전문가가 나이듦에 주목하는 이유

빅데이터 전문가 송길영은 '나이듦'을 2023년 사회의 주요 화두로 제시하며, 이는 사회의 고령화 현상과 밀접한 연관이 있다고 해요. 그는 나이에 대한 부정적 인식을 바꾸고 사회와 개인 모두 '현행화'를 통해 변화에 적응해야 한다고 강조해요. 또 '타자화'된 노년을 이해함으로써 사회적 갈등을 줄이고, 브랜드들도 사람 중심으로 접근해야 지속 가능하다고 말해요.

데이터 과학

GFFG 이준범 : F&B에 패션을 입혀, 아이돌 키우듯 브랜드를 만들다

GFFG 이준범 : F&B에 패션을 입혀, 아이돌 키우듯 브랜드를 만들다GFFG 이준범 : F&B에 패션을 입혀, 아이돌 키우듯 브랜드를 만들다

GFFG의 이준범 대표는 패션업계 출신으로, F&B 비즈니스를 새로운 시각에서 재정립했어요. 다양한 브랜드를 아이돌 관리하듯 운영하며, 각 브랜드에 패션처럼 트렌디한 '킥'을 주며 존재감을 키우고 있어요.

GFFG 이준범 : F&B에 패션을 입혀, 아이돌 키우듯 브랜드를 만들다

GFFG 이준범 : F&B에 패션을 입혀, 아이돌 키우듯 브랜드를 만들다

GFFG의 이준범 대표는 패션업계 출신으로, F&B 비즈니스를 새로운 시각에서 재정립했어요. 다양한 브랜드를 아이돌 관리하듯 운영하며, 각 브랜드에 패션처럼 트렌디한 '킥'을 주며 존재감을 키우고 있어요.

기업가 정신

브랜드 구축

패션과 외식업

트렌드 전략

미디어앤아트 : 42만 요시고 사진전 기획자가 말하는 사람을 당기는 콘텐츠

미디어앤아트 : 42만 요시고 사진전 기획자가 말하는 사람을 당기는 콘텐츠미디어앤아트 : 42만 요시고 사진전 기획자가 말하는 사람을 당기는 콘텐츠

미디어앤아트의 지성욱 대표는 전통적인 전시의 틀을 깨고, 현대적 감각으로 관객과 소통하는 콘텐츠를 만들어가고 있어요. 그의 전시들은 보편적이지만 매력적인 주제를 현대적인 방식으로 풀어내어 큰 인기를 끌고 있어요.

미디어앤아트 : 42만 요시고 사진전 기획자가 말하는 사람을 당기는 콘텐츠

미디어앤아트 : 42만 요시고 사진전 기획자가 말하는 사람을 당기는 콘텐츠

미디어앤아트의 지성욱 대표는 전통적인 전시의 틀을 깨고, 현대적 감각으로 관객과 소통하는 콘텐츠를 만들어가고 있어요. 그의 전시들은 보편적이지만 매력적인 주제를 현대적인 방식으로 풀어내어 큰 인기를 끌고 있어요.

귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다

귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다

서른 살에 농업에 뛰어든 양제현 대표가 제주 감귤 시장에 혁신을 일으킨 귤메달의 성공 이야기를 전해드려요. 브랜딩과 고객 경험을 통한 농업 혁신으로, 귤메달은 29CM와 올리브영에 입점하고, 크라우드펀딩에서도 성공을 거두었답니다. 양 대표의 통통 튀는 접근방식이 돋보이는 이야기, 함께 읽어보아요!

귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다

귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다

서른 살에 농업에 뛰어든 양제현 대표가 제주 감귤 시장에 혁신을 일으킨 귤메달의 성공 이야기를 전해드려요. 브랜딩과 고객 경험을 통한 농업 혁신으로, 귤메달은 29CM와 올리브영에 입점하고, 크라우드펀딩에서도 성공을 거두었답니다. 양 대표의 통통 튀는 접근방식이 돋보이는 이야기, 함께 읽어보아요!

나가오카 겐메이 : 물건과 오래 관계 맺는 것이 좋은 디자인이다

나가오카 겐메이 : 물건과 오래 관계 맺는 것이 좋은 디자인이다나가오카 겐메이 : 물건과 오래 관계 맺는 것이 좋은 디자인이다

나가오카 겐메이는 '롱 라이프 디자인' 철학을 통해 오랫동안 사용할 수 있는 물건의 가치를 전하는 디자이너예요. 그는 물건과 깊게 연결되는 관계를 중요시하며, 지속 가능한 디자인을 추구하고 있어요. 그의 브랜드, 디앤디파트먼트는 오래된 물건을 새롭게 소개하며 디자인과 재활용의 가치를 제시하고 있어요.

나가오카 겐메이 : 물건과 오래 관계 맺는 것이 좋은 디자인이다

나가오카 겐메이 : 물건과 오래 관계 맺는 것이 좋은 디자인이다

나가오카 겐메이는 '롱 라이프 디자인' 철학을 통해 오랫동안 사용할 수 있는 물건의 가치를 전하는 디자이너예요. 그는 물건과 깊게 연결되는 관계를 중요시하며, 지속 가능한 디자인을 추구하고 있어요. 그의 브랜드, 디앤디파트먼트는 오래된 물건을 새롭게 소개하며 디자인과 재활용의 가치를 제시하고 있어요.

지속 가능성

공간기획자 최원석 : ‘이 말’이 나온다면, 실패한 팝업입니다

공간기획자 최원석 : ‘이 말’이 나온다면, 실패한 팝업입니다공간기획자 최원석 : ‘이 말’이 나온다면, 실패한 팝업입니다

최원석 대표는 팝업스토어가 단순한 판촉이 아닌, 발견의 즐거움을 주는 공간으로 기능해야 한다고 강조해요. 브랜드의 진심을 전달하는 커뮤니케이션을 통해 고객과의 관계를 발전시키려는 노력이 중요하다는 이야기를 들려줘요.

공간기획자 최원석 : ‘이 말’이 나온다면, 실패한 팝업입니다

공간기획자 최원석 : ‘이 말’이 나온�다면, 실패한 팝업입니다

최원석 대표는 팝업스토어가 단순한 판촉이 아닌, 발견의 즐거움을 주는 공간으로 기능해야 한다고 강조해요. 브랜드의 진심을 전달하는 커뮤니케이션을 통해 고객과의 관계를 발전시키려는 노력이 중요하다는 이야기를 들려줘요.

소비자 경험

바네사 케이 : LVMH 출신 와인 마케터, ‘찬란한 기억’을 와인에 녹이다

바네사 케이 : LVMH 출신 와인 마케터, ‘찬란한 기억’을 와인에 녹이다바네사 케이 : LVMH 출신 와인 마케터, ‘찬란한 기억’을 와인에 녹이다

와인 마케터 바네사 케이는 LVMH 출신으로, 와인을 통해 미적 경험을 선사하며 소비자와의 감정적 연결을 강조하고 있어요. 그녀는 브랜드 스토리텔링을 통해 럭셔리 와인을 대중화하고, SNS를 활용해 일상에서도 즐길 수 있는 샴페인 문화를 만들어가고 있답니다.

바네사 케이 : LVMH 출신 와인 마케터, ‘찬란한 기억’을 와인에 녹이다

바네사 케이 : LVMH 출신 와인 마케터, ‘찬란한 기억’을 와인에 녹이다

와인 마케터 바네사 케이는 LVMH 출신으로, 와인을 통해 미적 경험을 선사하며 소비자와의 감정적 연결을 강조하고 있어요. 그녀는 브랜드 스토리텔링을 통해 럭셔리 와인을 대중화하고, SNS를 활용해 일상에서도 즐길 수 있는 샴페인 문화를 만들어가고 있답니다.

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