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야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다
야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다
일본의 경영 전략가 야마구치 슈가 저성장 시대에 맞는 새로운 사회 및 비즈니스의 모습에 대해 이야기해요. 그는 위화감을 통해 독창적 사고를 키우고, 사회적 과제를 해결하는 '크리티컬 비즈니스'의 중요성을 강조해요. 그의 철학은 놀이와 일이 경계를 넘나드는 시대를 만들어가는 방향으로 나아가요.
비즈니스
경영전략
자기계발
미래사회
바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략
바늘이야기 : 엄마의 뜨개 사업을 MZ 트렌드로 만든 김대리의 전략
바늘이야기는 1998년에 시작된 국내 대표 뜨개 기업으로, 김대리의 합류로 MZ세대 중심으로 리브랜딩했어요. 뜨개 초보자를 위한 유튜브 채널로 젊은 고객층을 확대했죠. 이제 바늘이야기는 브랜드 자체의 가치를 강조하며 새로운 생태계를 구축하는 중이에요.
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트렌드
MZ세대
리브랜딩
콘텐츠 마케팅
던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지
던스트 : 인스타로 채용하고, 결재 안 받는 브랜드가 MZ 패션을 뚫기까지
던스트는 유니크한 경영 방식을 가진 패션 브랜드로, 인스타그램을 활용한 채용과 독립적인 결정 구조를 통해 MZ세대의 마음을 사로잡았어요. 대기업 자원을 바탕으로 패셔너블하면서도 데일리하게 입을 수 있는 스타일을 지향하며, 크리에이티브와 숫자 경영의 장점을 결합해 성공을 이루고 있어요.
패션
비즈니스
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무신사 : 1등 온라인 패션 플랫폼의 재무제표는 어떻게 다른가
무신사 : 1등 온라인 패션 플랫폼의 재무제표는 어떻게 다른가
무신사는 2001년 신발 커뮤니티로 시작해 패션 매거진과 스토어로 진화하면서 규모를 키웠어요. 2017년부터 대중 패션 플랫폼으로 자리잡으며 입점 브랜드와 거래액이 급증했죠. 공격적인 광고와 인수합병 전략으로 시장을 확대하며 현재 국내 1위 패션 플랫폼으로 성장했어요. 이제 해외 시장 진출을 준비 중이에요.
비즈니스
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기업 성장
할리데이비슨 : 혼다에 밀렸던 미국 바이크의 자존심, 130만 커뮤니티로 부활하다
할리데이비슨 : 혼다에 밀렸던 미국 바이크의 자존심, 130만 커뮤니티로 부활하다
할리데이비슨은 1903년 미국에서 설립된 이래, 고유의 엔진 소리와 팬덤 커뮤니티인 H.O.G을 통해 브랜드 충성도를 높였어요. 비록 일본 브랜드에게 밀리던 시절도 있었지만, 팬들과의 강한 유대감을 통해 부활을 이뤘고, 이제는 전기 바이크로의 혁신을 시도하고 있어요.
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브랜드
커뮤니티
자동차
혁신
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인스턴트펑크 : 스타 스타일리스트, 브랜드 전략가를 만나 날개 달다
인스턴트펑크 : 스타 스타일리스트, 브랜드 전략가를 만나 날개 달다
인스턴트펑크는 스타 스타일리스트와 브랜드 전략가의 협업으로 고속 성장한 패션 브랜드예요. 혁신적인 디자인과 스마트한 경영 전략이 조화롭게 어우러져 성공을 거두었고, 특히 포인트 라벨을 활용한 브랜딩과 아이돌을 통한 자연스러운 홍보가 큰 역할을 했어요.
패션
비즈니스
스타일
성공 사례
경영 전략
JYP : 엔터 경영권 분쟁 속 조용한 강자, 경쟁력을 분석하다
JYP : 엔터 경영권 분쟁 속 조용한 강자, 경쟁력을 분석하다
JYP는 엔터업계에서 독자적인 멀티 프로듀싱 시스템으로 차별화된 성장을 이뤘어요. 1인 의존에서 벗어나 여러 프로듀서의 협업으로 매출을 크게 늘렸고, 현지화 전략을 통해 해외 시장을 공략하고 있어요. 꾸준한 이익을 내면서도, 교육과 사람 중심의 문화를 조성한 것이 강점이죠.
비즈니스
엔터테인먼트
K팝
경영 전략
프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다
프로세스 이코노미 : 아웃풋의 종말, ‘과정’을 파는 시대가 왔다
스토리텔링이 중요한 이유는 소비자들의 변화된 욕망 때문이에요. '프로세스 이코노미' 시대에는 결과물보다 과정을 공유하는 것이 매력적이죠. 오바라 가즈히로는 비즈니스에서 의미 있는 프로세스를 강조하며, 브랜드가 커뮤니티로 자리잡아야 한다고 말해요. 소비자들은 정신적인 가치를 찾으며, 이렇게 형성된 팬덤은 브랜드 발전의 큰 힘이 돼요. 수정주의를 통해 과정을 드러내고 인간미를 보여주는 것이 중요하답니다.
경제
비즈니스
트렌드
마케팅
경영
이나모리 가즈오 : 마음의 모양에 따라, 인생이라는 그림은 바뀐다
이나모리 가즈오 : 마음의 모양에 따라, 인생이라는 그림은 바뀐다
이나모리 가즈오는 '마음의 모양에 따라 인생이라는 그림이 달라진다'고 믿었어요. 그는 경영 철학을 통해 스스로 마음을 바꾸면 운명도 바꿀 수 있다고 강조했죠. 이타주의와 직원 행복을 중시하며 교세라와 일본항공을 성공적으로 이끌었어요.
경영
리더십
철학
자기계발
대학내일 : 캐릿과 20대연구소, MZ에 대한 이해로 성장 동력을 찾다
대학내일 : 캐릿과 20대연구소, MZ에 대한 이해로 성장 동력을 찾다
대학내일이 종이 잡지에서 MZ세대 마케팅 에이전시로 성공적으로 변신한 이야기예요. 1999년 창간 이후 콘텐츠와 데이터를 기반으로 한 마케팅 수주 경쟁력을 강화하며 성장했어요. 대표 김영훈의 독특한 철학과 사원 주주제가 '취업하고 싶은 회사'로 인식되었고, 다양한 자회사를 통해 사업을 확장하고 있어요.
미디어 트렌드
대학내일
MZ세대 마케팅
폴린 브라운 : 재무제표에선 보이지 않는 브랜드 성공의 변수, 미적 지능
폴린 브라운 : 재무제표에선 보이지 않는 브랜드 성공의 변수, 미적 지능
폴린 브라운은 미적 지능이 브랜드 성공의 숨은 비결이라고 이야기해요. 에스티 로더와 LVMH에서의 경험을 바탕으로, 그녀는 비즈니스에서 미학이 어떻게 경쟁력을 만들어내는지 설명해줘요. 기능 이상의 가치를 제공하는 브랜드가 소비자에게 사랑받는 이유를 미학에서 찾을 수 있다고 믿어요. 실험과 학습을 통해 미적 지능을 키우는 방법도 함께 알려준답니다.
비즈니스
마케팅
브랜드 관리
럭셔리 산업
마르디 메크르디 : 실패를 승리로 바꾸는 단 하나의 방법은 복기다
마르디 메크르디 : 실패를 승리로 바꾸는 단 하나의 방법은 복기다
마르디 메크르디는 실패를 통해 얻은 교훈을 바탕으로 성공한 패션 브랜드예요. 실패를 복기하며 브랜드를 성장시키고, 특히 30대 여성을 타깃으로 한 전략으로 큰 성공을 거두었어요. 플라워 패턴 티셔츠가 히트를 치며 브랜드의 대표 아이템이 되었죠. 실패를 두려워하지 않고, 배움의 기회로 삼은 두 대표의 이야기가 인상적이에요.
패션
브랜드 이야기
성공 사례
사업 전략
내궁 : 맛스타그램으로 시작해, 국내 최초 김치 다이닝을 만들다
내궁 : 맛스타그램으로 시작해, 국내 최초 김치 다이닝을 만들다
내궁은 맛스타그램으로 커리어를 시작해 F&B 기획자로 성장했어요. 그는 특별한 경험을 통해 사람들을 모으고, 인스타그램을 활용해 다양한 F&B 브랜드를 성공적으로 런칭했죠. 김치 와인바 '온6점5'를 열며 계속해서 새로운 도전을 하고 있어요.
F&B
기획
창업
혁신
커뮤니티
EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다
EQL : MZ를 잡기 위한 한섬의 전략, 트렌드 세터 편집숍을 만들다
EQL은 한섬이 MZ세대를 대상으로 출시한 패션 편집숍이에요. EQL은 큐레이션을 통해 다양한 취향을 존중하고 MZ세대의 트렌드를 선도하는 플랫폼으로 자리 잡았어요. 최항석 팀장의 전략 아래, 브랜드와의 시너지 창출과 독보적인 콘텐츠 제작으로 주목받고 있어요.
패션
비즈니스
마케팅
박재현 : 날 것의 감각, 1년 만에 신용산 골목을 접수하다
박재현 : 날 것의 감각, 1년 만에 신용산 골목을 접수하다
박재현은 신용산 골목을 매력적인 맛집 허브로 변화시킨 외식 사업가예요. 백혈병을 이겨내고 뉴욕과 피렌체에서 요리를 배우며 다양한 경험을 쌓았고, 현재는 '미미옥', '버거보이', '쇼니노'를 운영하며 동네 주민과 좋은 관계를 유지하고 있어요.
외식업
창업 성공기
인터뷰
최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법
최장순 : 구찌, 빅히트, 카시나가 선택한, 브랜드 기획자의 생각법
최장순 대표는 브랜드 기획자로서 인문학적 사고를 강조하며, 구찌, 빅히트, 카시나 등 여러 기업의 브랜딩에 참여했어요. 그는 '브랜드란 의미 투쟁'이라며, 브랜드의 에센스를 찾고 재정의하는 작업을 통해 기업의 본질을 혁신하려고 노력해요. 그의 접근법은 다채롭고 따뜻한 메시지를 통해 브랜드를 차별화하고자 하는 목표를 가지고 있어요.
비즈니스
마케팅
철학
디자인
창의성
하고엘앤에프 : ‘매출 500억’ 마뗑킴 투자사가 브랜드를 키우는 법
하고엘앤에프 : ‘매출 500억’ 마뗑킴 투자사가 브랜드를 키우는 법
하고엘앤에프가 마뗑킴과 같은 패션 브랜드를 성공적으로 성장시킨 방법에 대해 소개하고 있어요. 인큐베이팅 시스템을 통해 브랜드에 체계적인 지원을 제공하며, 오프라인 전략을 포함한 다양한 접근법을 설명해 주고 있어요.
비즈니스
패션
투자
기업 전략
젝시믹스 : 룰루레몬 이긴 토종 애슬레저 브랜드의 사업 감각, 숫자로 읽다
젝시믹스 : 룰루레몬 이긴 토종 애슬레저 브랜드의 사업 감각, 숫자로 읽다
젝시믹스는 한국에서 성공을 거둔 토종 애슬레저 브랜드로, 룰루레몬을 제치고 매출 1위를 차지했어요. 자체 디자인과 국내 생산을 통해 빠르게 성장하며, 비용 효율성을 높이고 다양한 카테고리 확장을 전략으로 삼아 고객에게 꾸준히 새로운 제품을 제공하고 있어요.
브랜드 사례
비즈니스 전략
한국 브랜드
시장 분석
기업 성장 사례
잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법
잔망루피 : 넘버 원 MZ 픽 캐릭터, 인터넷 밈을 사업화하는 법
잔망루피는 인터넷 밈으로 시작되어 아이코닉스에 의해 성공적인 브랜드로 사업화됐어요. 이 글은 잔망루피의 인기 비결과 사업 전략, 자유로운 조직 문화를 통해 이모티콘, 콜라보 등으로 어떻게 MZ 세대의 인기를 끌었는지를 소개해요.
비즈니스
마케팅
브랜드
MZ 세대
인터넷 문화
기획자 김난도 : 14년 간 트렌드를 예측했다, 그가 말하는 축적의 힘
기획자 김난도 : 14년 간 트렌드를 예측했다, 그가 말하는 축적의 힘
김난도 교수의 14년간의 트렌드 예측 노하우와 경험을 통해, 트렌드의 중요성과 축적의 힘을 강조해요. 더현대 서울 사례를 통해 지금의 소비 트렌드를 분석하고, 조직문화가 기획력에 미치는 영향을 깊이 있게 탐구했어요.
트렌드
기업 기획
조직문화
소비자 행동
황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다
황윤민 : ‘보통다움’을 무기로 10개의 F&B 브랜드를 만들다
황윤민 대표는 신당동의 인기 치킨집 발라닭 등 다양한 F&B 브랜드를 만든 외식 사업가예요. 그는 가맹점주로 시작해 현재는 여러 브랜드를 운영하며 '보통다움'을 무기로 시장을 정의하고 있어요. 이 과정에서 번뜩임보다는 상식적이고 합리적인 기획으로 성공을 거두고 있어요.
비즈니스
창업
브랜드
외식업계
세스 고딘 : 마케팅을 재정의한 경영 구루, 마음을 얻는 감각을 말하다
세스 고딘 : 마케팅을 재정의한 경영 구루, 마음을 얻는 감각을 말하다
세스 고딘은 마케팅을 재정의한 경영 구루로, 그의 통찰력과 감각은 브랜드와 사람의 교감을 중시하며, 허가 마케팅과 스토리텔링을 통해 신뢰를 회복하라고 전해요. 그는 성공한 비즈니스맨이자 교육자로, 지속 가능한 미래와 환경 보호에도 열정을 가지고 활동하고 있어요. 그의 이야기는 마케터들에게 영감과 가능성을 제시하죠.
비즈니스
마케팅
혁신
창의력
브랜딩
에코마케팅 : 광고회사에서 비즈니스 부스터로, 퍼포먼스의 비결을 장부로 읽다
에코마케팅 : 광고회사에서 비즈니스 부스터로, 퍼포먼스의 비결을 장부로 읽다
에코마케팅은 한국에 퍼포먼스 마케팅을 소개하며 광고 업계를 혁신했어요. 이 회사는 광고와 매출을 연결시키는 철학을 바탕으로, 사업 프로세스를 재설계하여 클라이언트의 성과를 극대화하죠. 지난 몇 년간 미디어 커머스에서 클럭 마사지기의 성공으로 큰 주목을 받았고, 이제는 오호라와 안다르와 같은 브랜드를 성장시키며 비즈니스 부스팅 모델을 통해 새로운 도전을 이어가고 있어요.
비즈니스
마케팅
광고
기업 성장
디지털 트렌드
금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법
금옥당 : 네 차례의 창업 성공, 양갱집 대표가 전하는 반전의 기획법
김현우 대표의 금옥당은 감각적이고 고급스러운 양갱을 선물용 상품으로 만들어 성공했어요. 그는 MZ세대보다는 4050세대를 주 타깃으로 하여 본질을 중시하는 제품을 만들었고, 패키지와 보자기 디자인으로 젊은 층의 관심도 끌었어요.
비즈니스
창업
마케팅
브랜드 스토리
언러닝 : 낡은 지식을 버려야 새로운 학습이 시작된다
언러닝 : 낡은 지식을 버려야 새로운 학습이 시작된다
우리는 종종 새로운 것을 배우기보다 기존의 낡은 지식을 버리는 '언러닝'이 필요해요. 이는 성공과 실패의 경험까지도 포함되는데, 특히 똑똑하다고 믿는 사람일수록 이러한 과정이 힘들 수 있어요. 그러나 더 큰 성장을 위해서는 '언러닝'의 용기가 필수적입니다.
교육
자기개발
경영
트렌드
짐샤크 : 14가지 SNS엔 14가지 화법을, 1조원 운동복 회사의 소셜 전략
짐샤크 : 14가지 SNS엔 14가지 화법을, 1조원 운동복 회사의 소셜 전략
짐샤크는 14개의 SNS 계정을 통해 각 플랫폼에 맞춘 콘텐츠와 화법으로 주목받는 운동복 브랜드야. 창업자 벤 프랜시스는 유튜버를 통해 마케팅을 시작했고, 지금은 다양한 인플루언서와 협업하며 긴밀한 관계를 유지해. 이 브랜드는 고객 참여를 유도하는 챌린지와 신뢰 있는 브랜드 이미지를 통해 나이키와 다른 방식으로 자리 잡았어.
비즈니스
마케팅
브랜드 성공 사례
구스노키 켄 : 좋아하지 않는 일에선 감각을 쌓을 수 없다
구스노키 켄 : 좋아하지 않는 일에선 감각을 쌓을 수 없다
일을 잘하기 위해선 '감각'이 중요해요. 기술은 학습으로 배울 수 있지만, 감각은 경험과 맥락에서 나오는 것이거든요. 특히 좋아하는 일에서 감각이 잘 자라죠. 감각은 결과로 평가되며, 반복적인 경험과 좋아하는 일을 통해 키울 수 있어요.
비즈니스
커리어 개발
자기계발
아웃백 : 다시 살아난 스테이크하우스, 재무제표 뜯어보기
아웃백 : 다시 살아난 스테이크하우스, 재무제표 뜯어보기
아웃백 스테이크하우스가 어떻게 다시 살아났는지, 그 경영 전략과 재무제표를 분석해 봤어요. 토마호크 같은 고급 메뉴와 딜리버리 서비스가 매출 회복에 큰 역할을 했고, BHC 그룹에 인수되면서 새로운 성장을 기대하고 있어요.
경제
비즈니스
음식 산업
여준영 : 국내 1위 PR회사의 창업자, 그가 정의하는 ‘실천 가능한 성장’
여준영 : 국내 1위 PR회사의 창업자, 그가 정의하는 ‘실천 가능한 성장’
여준영 대표는 국내 1위 PR회사 프레인의 창업자에요. 그는 다양한 사업을 시도하며 실천 가능한 성장을 중요시해요. 그의 철학은 결과 예측 가능한 홍보와 인맥보다 본질에 집중하는 것이에요. 창의적인 사고를 통해 지속 가능한 사업을 이어가며, 관심을 통한 감각을 강조하죠. 그의 직언은 강렬하지만 공감을 불러일으켜요.
비즈니스
개인 성장
경영철학
잘파 리포트 : ‘Z+Alpha’, 비즈니스 키즈가 바꿀 글로벌 마케팅 트렌드
잘파 리포트 : ‘Z+Alpha’, 비즈니스 키즈가 바꿀 글로벌 마케팅 트렌드
잘파 세대는 Z세대와 알파 세대의 결합으로 디지털 네이티브로서 새로운 마케팅 트렌드를 이끌고 있어요. 브랜드는 이들의 특성을 이해하고 적응해야 성공할 수 있죠. 특히 가벼운 관계와 진정성을 동시에 추구하는 모습이 돋보여요.
마케팅
소비자 트렌드
디지털 사회
콘텐츠의 미래 : 남을 따라하지 않을 용기를 품어라
콘텐츠의 미래 : 남을 따라하지 않을 용기를 품어라
이 노트는 '콘텐츠의 미래'라는 책을 통해 초연결 시대의 콘텐츠 비즈니스 성공 전략을 이야기해요. 사용자, 제품, 기능적 연결을 중시하며, 남을 따르지 않는 독자적 길을 찾아야 하는 이유를 설명해요.
비즈니스
마케팅
미래 트렌드
ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다
ABC마트 : 슈즈 멀티숍 1위의 성장 전략, 숫자로 읽다
ABC마트가 슈즈 멀티숍 업계에서 1위 자리를 굳건히 지키며 성장하는 비결은 이들의 독특한 도미넌트 전략과 친근한 접근 방식, 그리고 데이터 기반의 경영에 있어요. 높은 수익성을 바탕으로 상권을 빠르게 장악하고, 시장통 같은 매장 분위기로 고객의 부담을 줄였죠. 모든 직원이 현장에서 일하며 현장 경영을 강조하는 조직 문화도 한몫 했어요.
비즈니스
소매업
마케팅
경영 전략
브랜드 성공 사례
롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다
롬앤 : 연매출 800억 틴트 맛집의 카테고리 킬러 전략, 재무제표로 읽다
롬앤은 2016년에 론칭된 중저가 색조 화장품 브랜드로, 특히 '틴트 맛집'으로 불리며 유명해졌어요. 매출의 상당 부분이 립 제품에서 나오고, '쿨톤 립' 시장을 개척했죠. 자체 콘텐츠로 홍보하고, 해외 매출이 국내보다 높아 다양한 시장에서 성공을 거두고 있어요.
비즈니스
뷰티
마케팅
장 노엘 캐퍼러 : 꿈을 파는 비즈니스, 럭셔리로 시대의 욕망을 읽다
장 노엘 캐퍼러 : 꿈을 파는 비즈니스, 럭셔리로 시대의 욕망을 읽다
장 노엘 캐퍼러 교수와의 인터뷰를 통해 럭셔리 비즈니스의 핵심을 짚어봐요. 럭셔리는 꿈을 팔아야 한다는 캐퍼러 교수의 통찰, 젊어진 소비층과 스트리트 패션의 부상이 럭셔리 시장을 어떻게 변화시키는지 함께 이야기해요.
비즈니스
마케팅
럭셔리
바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들
바비정 2 : 몽탄과 고도식의 기획자가 실패에서 배운 것들
정동우 대표는 '바비정'이라는 닉네임으로 유명하며, 그의 손길을 거친 많은 외식 브랜드들이 성공을 거두었어요. 하지만 그는 여전히 많은 실패를 겪고 있으며, 이를 통해 성장하고 있다고 말해요. 다양한 브랜드의 기획과 운영에서 그가 깨달은 실패와 극복의 경험들이 담겨 있어요.
창업
사업 성공사례
외식업
녹기 전에 : 아이스크림과 같은 인생, 녹기 전에 즐겨라
녹기 전에 : 아이스크림과 같은 인생, 녹기 전에 즐겨라
‘녹기 전에’는 서울 마포구 염리동에 위치한 특별한 아이스크림 가게예요. 매일 메뉴가 바뀌고, 그 안에 철학적 메시지를 담고 있어요. 박정수 대표는 아이스크림을 통해 지나가는 시간을 즐기며 현재의 소중함을 느끼자는 메시지를 전하려고 해요. 아이스크림을 굿즈처럼 다루며 고객과 소통하고, 유머와 재미를 더해 특별한 경험을 선사한답니다. 매장 운영에서도 손님의 반응을 세심히 살피며 다가가는 그의 방식은 색다른 인사이트를 줘요!
식품
라이프스타일
창업
철학
마케팅
모두에게 주고 슈퍼팬에게 팔아라 : 내게 열혈팬이 천명만 있다면
모두에게 주고 슈퍼팬에게 팔아라 : 내게 열혈팬이 천명만 있다면
공짜의 시대, 기업과 창작자는 무료 전략으로 팬을 모아 슈퍼팬에게 가치를 제공해 수익을 올려요. '슈퍼팬'은 열정을 가진 고객으로, 그들과의 깊은 관계가 중요한 시대예요.
비즈니스
마케팅
디지털 트렌드
1986프로덕션 : 빵 찾아 달리고, 강아지와 산 타고, 요즘 축제 기획법
1986프로덕션 : 빵 찾아 달리고, 강아지와 산 타고, 요즘 축제 기획법
1986프로덕션의 윤명호 대표는 문화기획자로서 '빵빵런'과 '댕댕런'을 성공적으로 기획하며 주목을 받았어요. 그는 참가자 입장에서 생각하며, 축제를 통해 사람들에게 특별한 경험과 설렘을 선사하고자 노력해요. 그의 기획 철학은 대중의 일상과 닿아 있는 키워드를 찾고, 모두가 즐길 수 있는 '귀여움'을 더하는 데 있어요.
문화
이벤트 기획
기업가 인터뷰
축제와 행사
도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다
도시곳간 : 28살 CEO의 반찬가게, 매출 250억원의 브랜드가 되다
28살의 민요한 대표가 운영하는 도시곳간은 반찬 편집샵으로, 창의적인 아이디어와 전략으로 단기간에 매출 250억원을 기록하며 성장했어요. 반찬가게임에도 불구하고 독특한 매장 인테리어와 지역별 맞춤형 메뉴로 고객들의 사랑을 받고 있답니다.
사업 성공 사례
청년 창업
프랜차이즈 경영
식품 및 요리 비즈니스
고객 맞춤형 서비스
룰루레몬 : 새로운 리더십, 룰루레몬을 위기에서 건져내다
룰루레몬 : 새로운 리더십, 룰루레몬을 위기에서 건져내다
룰루레몬이 위기를 극복하고 스포츠웨어 시장의 강자로 부상했어요. 혁신적인 리더십과 브랜드 전략, 글로벌 시장 확장을 통해 나이키와 경쟁할 만큼 성장한 비결을 탐구합니다.
비즈니스
패션/뷰티
경영/리더십
스트라바 : 사이클 기��록 앱으로 출발, 세계 9500만명의 운동 커뮤니티가 되다
스트라바 : 사이클 기록 앱으로 출발, 세계 9500만명의 운동 커뮤니티가 되다
스트라바는 2009년 창립된 사이클 기록 앱으로, 현재 전 세계 9500만 명이 사용하는 대형 운동 커뮤니티로 성장했어요. 이 앱은 운동 데이터를 기록하고 공유하며, 세그먼트 기능을 통해 동기 부여와 경쟁을 촉진해요. 또한, 사용자들이 창의적으로 경로를 그려내는 '스트라바 아트' 등 독특한 기능으로 커뮤니티를 형성하고 있답니다.
운동
기술
비즈니스
워크맨 : 작업복으로 출발해, 유니클로를 위협하는 브랜드가 되다
워크맨 : 작업복으로 출발해, 유니클로를 위협하는 브랜드가 되다
일본의 패션 브랜드 '워크맨'이 작업복에서 출발해, 실용성과 독특한 디자인을 무기로 성장했어요. '시나이 경영'으로 알려진 효율 중심의 경영 방식과 소비자 중심의 전략으로 유니클로에 필적하는 브랜드로 자리 잡았죠. 놀라운 영업이익률과 수입을 자랑하는 이 회사는 가혹 패션쇼 등 독특한 마케팅 방식을 통해 인지도를 높였어요. 워크맨의 성공 비결을 살펴봐요.
브랜드 성장 이야기
패션 및 스타일
경영 및 전략
기업 성공 사례
스퀴시멜로우 : 워런 버핏의 눈에 든 봉제인형, 그 마케팅 비결
스퀴시멜로우 : 워런 버핏의 눈에 든 봉제인형, 그 마케팅 비결
스퀴시멜로우는 봉제 인형으로, 워런 버핏까지 사로잡은 브랜드야. 컬트 마케팅 전략으로 성인 팬층을 형성했고, 희소성을 강조해 수집 욕구를 자극했지. 다양한 크기와 형태로 확장하며, 팬과 문화를 긴밀하게 연결해 강력한 팬덤을 구축했어.
비즈니스
마케팅
트렌드
소비자 행동
아카이브앱크 : 당신이 만드는 브랜드, 당신의 일상 속에 있나요
아카이브앱크 : 당신이 만드는 브랜드, 당신의 일상 속에 있나요
아카이브앱크는 코오롱FnC에서 시작된 트렌디한 패션 브랜드로, 미니멀하고 따뜻한 감성을 추구하며 특히 인스타그램을 활용한 독특한 마케팅 전략으로 주목받고 있어요. 팬을 모으는 것부터 시작해 제품 디자인과 패키징까지 철저히 브랜드 정체성을 반영해 성공을 거두었어요.
패션
브랜딩
마케팅
사업 성공 사례
취향과 트렌드
이미커피 : 감정적인 혜택을 주는 공간이 선택받는다, 11년 카페 생존기
이미커피 : 감정적인 혜택을 주는 공간이 선택받는다, 11년 카페 생존기
11년째 운영 중인 이미커피는 감정적인 혜택을 주는 공간으로 손님들의 사랑을 받고 있어요. 성공과 실패의 이유를 고민하며, 개인 카페의 생존과 브랜딩을 위한 전략을 공유하는 이림 대표의 이야기를 들어보세요.
카페
소상공인 성공사례
마케팅 전략
고객 경험
감성 마케팅
이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다
이나가키 히데히로 : 잡초 생존전략, 어딘가에서는 일등이 되어야 한다
이나가키 히데히로는 잡초의 생존전략을 연구한 식물학자로, 잡초의 강인함과 적응력을 비즈니스 전략에 빗대어 설명해요. 그는 목표를 설정하고 변화를 두려워하지 않는 잡초의 특성을 통해, 기업 운영과 개인의 삶에 필요한 교훈을 전하고 있어요.
자연
비즈니스
전략
생존
귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다
귤메달 : 서른살 귤 농부, 브랜딩 하나로 올리브영⋅29CM에 입성하다
귤메달은 제주도의 귤 농장 브랜드로, 창업 3년 만에 놀라운 성과를 이뤄냈어요. 일반 농장들과 차별화된 브랜딩 전략을 통해, 다양한 시트러스 과일을 활용한 고급 제품을 제안하며 소비자에게 다가갔죠. 그 결과 매출 증대와 더불어 올리브영과 29CM 같은 유통 채널에도 입점했어요.
농업
브랜딩
유통
제주도
다카하시 야스노리 : 츠��타야 직원에서 사장까지, 28년 기획자의 생존론
다카하시 야스노리 : 츠타야 직원에서 사장까지, 28년 기획자의 생존론
다카하시 야스노리는 츠타야와 컬처컨비니언스클럽(CCC)의 CEO로, 서점과 기획업계에서 28년 동안 생존력을 쌓은 인물이에요. 그는 기획력을 바탕으로 조직과 개인의 성장을 주도하며, 위기 상황에서도 주저하지 않고 변화를 시도한다는 점에서 주목받고 있어요. 그가 전하는 메시지는 '기획과 리더십을 통한 생존력 강화'입니다.
경영
인물
리더십
기획
트렌드
롱블랙 1주년 커피챗 : 여덟 명의 혁신가들과 감각의 시대를 말하다
롱블랙 1주년 커피챗 : 여덟 명의 혁신가들과 감각의 시대를 말하다
롱블랙 1주년 커피챗에서는 8명의 혁신가들과 함께 다양한 분야에서의 '감각의 시대'를 탐구했어요. 감각은 타고나는 것이 아니라 훈련을 통해 익히고, 일을 사랑할 때 몰입할 수 있다는 이야기가 인상적이었죠. 고유성과 진정성, 그리고 실행력이 중요한 키워드였어요.
비즈니스
자기계발
혁신
브랜딩
커피문화
컬리 : “버티면 이긴다” 10년간 쌓은 건 적자일까, 저력일까?
컬리 : “버티면 이긴다” 10년간 쌓은 건 적자일까, 저력일까?
컬리가 "버티면 이긴다"는 정신으로 적자에서도 저력을 발휘하고 있어요. 2024년 매출 2조1956억 원을 달성하며 성장을 꾸준히 이어가고 있답니다. 새로운 성장 전략과 비용 절감으로 생존력을 높이고 있죠. 앞으로의 성패가 흥미로운 순간이에요.
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